三级企业人力资源方案设计题.docxVIP

助理人力师方案设计题?第一章人力资源规划 一、某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书·其主要内容 如下：?1、负责公司的劳资管理.井按绩效考评情况实施奖罚; 2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按 计划招聘公司员工; 3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》; 4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;?5、负责管理人事档案; 6、负责本部门员工工作绩效考核： 7、负责完成总经理交办的其他任务· 该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描 述不准确。请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书。 为该人力资源部经理重新编写一份公作说明书如下： (1)基本资料。土要包括岗位名称、岗位等级(即岗何评价的结果)、岗 位编码、定员标准、直接上、下级和分析日期等方面识别信息。 (2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 (3)监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间关系。 (4)工作内容和要求。对本岗位所要从事的主要工作事项作出的说明 。?(5)工作权限。?(6)劳动条件和环境。 (7)工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方 面内容。?(8)任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成。 (9)身体条什。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定.包 括体格和体力两项具体的要求。 (10)心理品质要求。岗位心理品质及能力等方面要求 (11)专业知识利技能要求。 (12)绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考 核和评价。?二、岗位调查方案?1、明确调查目的。 2、确定调查的对象和单位?3、确定调查项目 1 4、确定调查表格和填写说明?5、确定调查的时间、地点、方法?三、 设计人力资源费用预算表?项 目?预?算 基本工资 加班工资 工资?津贴 奖金 小计 劳动保险福利 养老储备金?人工成本 员工医疗费 失业保险费?基金 日常教育基金 住房基金 工会基金 小计 其他 培训 人力资源 招聘?管理费用 其他 合计 四、改进岗位设计的方法?1、岗位工作扩大化和丰富化 岗位扩大化分为横向扩大和纵向扩大；横向扩大工作的几种方式： 将属于分工很细的作业操作合并，由一人负责一道工序改为几个人 共同负责几道工序；在单调的工作中增加一些变动因素，分担一部 分维修保养、清洗润滑等辅助工作；采用包干负责制，由一个人或 一个小组负责一件完整的工作；降低流水线传动速度，延长加工周 期，用多项操作代替单项操作等 纵向扩大工作几种方式：将经营管理人员的部分职能转由生产者承 担，工作范围沿组织形式的方向垂直扩大。如生产工人参与计划制 定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡量工作质量和 数量，并 2 进行经济核算；生产者不但承担一部分生产任务，还参与产品试制 、设计、工艺管理等项技术工作 工作丰富化的方式：通过任务的多样化，让员工进行不同工序设备 的操作或者多种不同性质的工作；明确任务的意义；任务的整体性； 赋予必要的自主权；注重信息的沟通与反馈?2、岗位工作满负荷 3、岗位工时制度?4、劳动环境的优化?五、工作岗位信息调查表 工作部门?职位名称?职 等?职 务 直接上级?直接下级 填写日期?填写人姓名 任务概述 占用时间?工作任务 或职责 权 限 内部协作关系 外部协作关系 场 所 时 间 气 温?工作条件 温 度 光 线 强 度 教 育 专 业 任职资格?经 验 技 能 体格/体力 考核方式 3 第二章招聘与配置 一、某公司是一家刚刚成立的零售业购物中心，当务之急就是需要 招聘各类人员，请为该公司设计一个招聘方案 1、准备阶段：划分不同的岗位，确定不同岗位的不同需求；对岗位 性质、工作特征进行分析；提出招聘策略。?2、实施阶段：招募—— 如采用报纸刊登广告发布信息，吸引合格应聘者；筛选—— 根据简历或者申请表初步筛选；组织面试、情景模拟等选拔方法进 行精选；录用——作出录用决策。 3、评估阶段：数量评估、成本效益评估等，为以后工作提供经验。 二、北京FT科技有限责任公司是一家主要经营光电缆原辅材料及 设备的专业公司，主要产品有：光纤、聚酯绳以及各种光缆测试设 备、施工工具等。自1999年成立以来，公司发展迅速，业务范围遍及 国内通讯领域各大光电缆制造企业和电信工程公司，与20余家光电 缆骨干企业有长期稳定的业务关系。该公司实力雄厚，技术人员均 有多年实际生产经验，熟悉光电缆生产工艺、测试技术。本着诚实、 可信的宗旨，公司为客户提供尽善尽美的服务。2003年，FT公司因 业务需要，面向社会公开招聘销售人员、货运协调员、前台秘书、电 工和销售工程师。请根据案例中的信息为FT公司设计一份员工招 聘申请表。?求职申请表应包括以下内容： 个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、