农业系统管理及绩效考核办法.docxVIP

农业系统各行业绩效管理考核办法 第一章 总则 一、为持续提高二十二团农业系统的管理能力和干部的工作绩 效，进一步激发各职能部门人员工作的主动性和积极性，提升团场的 核心竞争力，推动团场农业目标化、标准化、科学化管理的实现，结合 我团农业系统实际，特制定本制度。 二、本办法适用于二十二团农业系统各个服务部门，即：经营办、 农机站、畜牧（兽医）中心、林管站、林管分站、农业技术推广站（种子 站）、水管站等部门全体工作人员。 第二章 组织实施 成立二十二团农业系统绩效考核领导小组，成员如下： 考核领导小组主要负责农业系统各个服务部门进行绩效考核审 定工作。 下设办公室，农业科负责人章华峰担任办公室主任，成员由张祥 英、郑文胜、李舰、严正红、司新超、姚疆生、史建国组成，主要负责制 定绩效考核办法。 第三章 绩效考核内容 一、绩效考核内容 绩效考核内容包括个性指标、共性指标和评议指标。 （一）个性指标（100?分，占权重的?60%） 1、围绕团场总体工作，考核小组办公室按照各单位职能工作性 质制定相应的目标任务、目标措施、绩效标准、评分标准。 2、考核分自评、分管领导考核、行业考核。每季度各单位自行考 核，年终取考核平均数，权重占?30%。团分管领导根据各单位各项工 作完成情况进行考核评分，权重占?30%。团主管部门根据各单位工作 完成情况进行考核评分，权重占?40%。 （二）共性指标（100?分，占权重的?20%） 1、重点工作（50?分） （1）专项工作（20?分）：指拆迁、多元增收、信访、稳定防恐、安全 -1- 生产、7S?管理、职工管理、项目、招商、文化宣传、基层组织建设、廉 政建设、扶贫帮困、预算管理、计划生育、阶段性活动、争先进位、环 境综合整治、清欠等。由各牵头部门针对各单位实际完成情况，进行 考核评分。 （2）重点工作（20?分）：指党代会、职代会、党委会确定的各项工作 任务。由各牵头部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。 （3）突击性工作（10?分）：指团领导临时安排的突击性工作。由主 管部门针对各单位实际完成情况，进行考核评分。 2、日常工作（50?分） （1）信息及工作情况上报（4?分）：指师团所需工作信息、进度情况、 需求情况等工作。此项工作由团考核小组结合信息工作负责人根据完 成情况进行考评评分。 （2）考勤工作（5?分）：指各单位上下班考勤登记工作，各单位需做 好本单位的考勤登记。此工作由团考核小组成员采取抽查及查看登记 方式，进行考核评分。 （3）开会学习（9?分）：指全团干部大会、支部会议和牵头部门组织 的会议等。此项工作根据参会人员到会情况、遵守纪律等方面进行考 核评分。 （4）劳动（5?分）：指组织的集体劳动。此项工作按照团分配的工作 任务，由牵头部门考核评分。 （5）部门卫生和环境卫生（3?分）：指办公室室内及卫生区环境卫 生。此工作由团考核小组成员采取抽查方式，进行考核评分。 （6）数据资料报送（8?分）：指会议汇报材料所需基础资料及各类 上报数据。此项工作由牵头部门根据完成情况进行考核评分。 （7）办事程序（5?分）：指各单位按规定、按规矩、按程序办事的能 力。此项工作由团分管领导及科室领导根据实际情况进行考核评分。 （8）公文处理（8?分）：指各单位需依照公文规定格式，认真起草文 书，确保公文标题符合格式要求，内容表述准确、无歧义、无错别字。 起草好的公文，经主管部门负责人审阅签批后，报团办公室审核通过 后再上报团分管领导审阅签批，经团主要领导签批后，报团办公室编 文号安排打印。此项工作由考核小组结合办公室公文处理负责人根据 完成情况进行考核评分。 -2- （9）资料存档（3?分）：按团办公室档案管理员要求，将本科室本年 度的有关资料于下年度?1?月底前报团档案室。此项工作由考核小组结 合团办公室档案员意见进行考核评分。 （三）评议指标（20?分，占权重的?20%） 1、十大科室评议（8?分）。年终机关十大科室组织本部门人员对各 单位履职履责、执行各项工作、办事效率、工作作风等方面进行评议。 2、十六个农业连队评议（12?分）。年终由考核小组分组进入十六 个农业连队组织不少于?70%的职工，对各单位服务职工群众、促进职 工增收等方面进行综合评议。 二、考核加分与减分 （一）考核加分 1、单位受到上级综合性表彰、单项工作表彰的，予以加分。 加分标准：受到综合性表彰的，国家级加?4?分，兵团级加?3?分，师 市级加?2?分，县团级加?1?分；受到单项工作表彰的，国家级加?3?分，兵 团级加?2?分，师市级加?1?分，县团级加?0.5?分。统一奖励项目，按最高 级别的奖励加分，不重复加分。 2、单位在年度工作中，能够积极建言献策，通过创新工作方法， 新思路、新方案、新方法得到团党委采纳，或被兵师