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如何降低企业物流成本 物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。具体的 说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工 等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。物流对于我们每个人来说并 不陌生，所有的企业都会想在物流环节上即降低成本又保证运输准确高效。华 龙属于典型的流通性销售企业，作为?流通销售型企业，随着市场竞争加剧，各 种商品供过于求，利润率迅速减薄的趋势已不可避免。 对于一个企业而言，物流合理化，是影响物流成本的关键因素，直接关系 到企业的效益，它是物流管理追求的总目标。物流合理化包含的内容很多，不 能简单地局限于运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和资讯处理等物流 要素的合理化。应把物流设备和物流活动看作一个系统，各物流要素同处于该 系统之中，发挥著各自的功能和作用。比如有时运输频率提高了，运输成本反 而增加了，否则反之；如果仓储保管的成本下降了，总的物流成本也减少了， 这就达到了目的。同样，过去生产企业的产品一般都送到经销单位为止，而现 在出现了直销方式，产品直接送到消费者手中，这样感觉增加了配送费，但节 省了包装费和仓储费，实际总的物流成本也降低了。由此可见，物流的合理化 要根据实际物流流程来设计、规划，不能单纯的强调某环节的合理、有效、节 省成本，就把物流合理化当作是整个物流系统的优化，最优化的组成，达到最 低的物流成本。当零售业的成本已经无处可降时，降低物流成本就成了瞩目的 焦点。首先普及一下物流成本知识：物流成本是指在组织物品的购进、运输、 仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现，其具体构 成如下: 1.人工费用包括员工工资、奖金、津贴以及福利费等。 2.营运费用如能源消耗、运杂费、设备折旧费、、包装费、办公费、保险费等。 3.财务费用指经营活动中发生的资金使用成本支出，如利息、手续费等。 4.其他费用如税金、资产损耗、信息费等。 影响物流成本的因素 1. 物流合理化 物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋於合理，具体表现为以 尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。对於一个企业而言，物流合 理化，是影响物流成本的关键因素，直接关系到企业的效益，它是物流管理追 求的总目标。 物流合理化包含的内容很多，不能简单地局限於运输、保管、装卸、搬运、 包装、流通加工和资讯处理等物流要素的合理化。应把物流设备和物流活动看 作一个系统，各物流要素同处於该系统之中，发挥著各自的功能和作用。比如 有时提高运输频率，运输成本增加了，相反仓储保管的成本下降了，总的物流 成本也减少了，这就达到了目的。同样，过去生产企业的产品一般都送到经销 单位为止，而现在出现了直销方式，产品直接送到消费者手中，这样感觉增加 了配送费，但节省了包装费和仓储费，实际总的物流成本也降低了。由此可见， 物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能单纯的强调某环节的合 理、有效、节省成本，就把物流合理化当作是整个物流系统的优化，最优化的 组成，达到最低的物流成本。如何设计物流服务方案，将是实现物流合理化的 关键，也是降低物流成本，获取更大“第三利润”的有效途径。设计一个合理 的物流服务方案，需要广博的知识及广泛的调查，这裏包括运输方式、运输路 线的选择，还有仓库的选择、货物的堆码技术等等。在这些方面加强学习，加 强调查研究，积累资料，会给我们设计合理的物流方案提供便利，使物流更合 理化，使物流成本更小，使效益更高。 2. 物流质量 加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径，只有不断提高物流质量， 才能不断减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出；只有不断提 高物流质量，才能降低物流过程的消耗，增加物流企业的盈利；只有不断提高 物流质量，保持良好的信誉，才能吸引更多的客户，形成规模化的集约经营， 提高物流效率，从根本上降低物流成本。 在物流质量管理的过程中，物流服务质量更是物流企业所追求的目标，物 流服务是物流成本的一项内涵。物流服务质量的好坏，直接影响著企业在市场 的竞争力。所以，我们的企业如果不想在以后的竞争中处於劣势，就应趁早行 动，努力寻找自己的发展空间，想客户之所想，急客户之所急，以客户为中心， 提高自己的物流服务质量，降低物流成本。 一般情况下，提高服务质量，物流成本就会增加，降低物流服务质量，物 流成本也相应会降低。由此可见，在降低物流成本与提高物流服务质量之间存 在一种矛盾对立关系。所以，在确定物流服务质量时，要以得到用户满意为前 提，同时兼顾物流成本的合理，使两者的利益达到协调统一。 3. 物流效率 提高物流效率，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而 节省物流成本。那麽，要想提高物流效率，向现代物流转变将是一个有效的方 法，也是物流企业发