如何降低成本、提高生产效率.docxVIP

晋杰企业管理顾问（成都）有限公司 1 降 低 成 本 的 工 作 改 善 与 问 题 解 决 晋杰企业管理顾问（成都）有限公司 2 降低成本的工作改善与问题解决 、、、 “?利润＝售价－成本?”?的真义 、、、 资金是企业生存发展的源动力 、、、 何为问题???问题是如何产生的?? 、、 何为问题?﹖何谓问题意识?﹖ 、、 从?TQC?全?过?程?看?浪?费?的?产?生 、、 从?MRP?的?全?过?程?看?浪?费?的?产?生 、、 从丰田管理的角度看浪费的产生 、、 从品质成本的角度看浪费的产生 、、 从?5M1E?等?其?余?部?分?看?浪?费?的?产?生 、、、 如何改善?? 一、?工作改善方法?(Job?Method，?JM) 二、?QCC?之改善历程法 三、?I?E?的方法改善法 四、?5S??TPM?之立即改善要领 五、 PDCA?、?5Why?、?SPC?、?6Sigma?、?MBO?、 PAC?、?PPAP?、?FMEA?、?…?…?教?育?训?练 、、、 、节省一元比销售十元来的实际 晋杰企业管理顾问（成都）有限公司 3 、、、 、一个富翁的启示 本课程目的?: 1.?管?理?人?员?分?为?:?下?层?---?监?督?执?行?层?;?中?层?--- 管?理?监?督?层?;?上?层?---?规?划?管?理?层?,?而?财?务 管理与成本管理是高层管理人员必修的 课程，但是降低成本、工作改善、解决 问题却是各层管理人员都应有的责任 . 2?．爱拼不一定会赢?!?聪明的人?(?企业?)?当拼?(?努力?) 时?,?一定要有目标?,?要有方向?. 3?．成本?(?费用?)?之规划与控制就是方向?! 就是目标?! 简易说明?: 1.?经?营?企?业?在?”?持?续?发?展?”?及?”?永?续?经?营?”,?因?此?, 处处都需要有足够的资金来维持与推动 . 2.?而?资?金?的?来?源?来?自?”?开?源?”?与?”?节?流?”. 3.?只?有?在?全?面?详?实?的?规?划?下?,?才?能?有?可?用?资?金?; 只有在良好的控制下?,?才能让资金按照目标 晋杰企业管理顾问（成都）有限公司 4 及计划进行?. 降低成本的工作改善与问题解 决 第一章?“?利润＝售价－成本?”?的真义 一、成本结构的解说 利 润 营业费用 贡献 管理费用 模具分摊 营收 (售价) 制造 成本 二、成本意识与成本控制的概念 (一?)?各层干部都应具备成本意识 ﹕ 1.?成本是企业活动的成果，而以金额表现，提供分析。 2.?作业效率的优劣，完全反应在成本数字上。 晋杰企业管理顾问（成都）有限公司 5 3.?别说?『成本与我无关！?』。 (二?)?成本的结构与工作责任之关系 ﹕ 1.?制造成本的构成包括?﹕材料成本?﹑人工成本与制造费用。 2.?公司各部门之职掌都与某个成本科目有直接或间接的关连。 3.?各部门之方针目标都应?以成本或金额提列。因此各基层单位即为 各项成本目标的第一线战斗体。 4.?目标值与成本息息相关，成本责任也就是各单位的工作和管理责 任。 (三?)?如何控制与工作有关之成本 ﹖ 1.?先彻底了解本单位工作职掌与日常管理要项。 2.?分析各项管理要项细分后所产生之损益归属科目。 3.?学习了解成本报告书之内容与分析资料，并学习发掘问题。 4.?以要因分析图或系统图法详细解析重要要因，重点管制经营成 效并追踪。 (四?)?重点工作要项可透过全员自组品管活动或小集团活动 ﹐从事 “降低成本?”?的改善?﹐努力达成目标。 “三、?微?利?时?代?“?下?”?利?润?＝?售?价?－?成?本?”?的?解?说 “ 晋杰企业管理顾问（成都）有限公司 6 四、从物料与成本关系的解说 (总?)成本?=?变动成本?(VC)?＋固定成本?(FC) =?制造成本 +?管销成本 制造成本 ≒人工成本 +?物料成本 制造成本 ≒70%(总?)成本 物料成本 ≒?制造成本?50%?~85% 物料成本 ≒?35%~60%成本＋?---------- (供应厂商寻找、评鉴、辅导、沟通、仓储场地、物料储存、购料利 息、品检测试、损耗、物料处理、人员费用 ……) 第二章?资?金?是?企?业?生?存?发?展?的?源?动?力 企业构成的?7?M?1?I: 1.?MONEY 资?金 2. 3.?MANPOWER 人?力 4.?MANCHINE 机?器 5.?MATERIAL 物?料 6. 7.?METHOD 技?术 8.?INFORMATION 资?讯 晋杰企业管理顾问（成都）有限公司 7 企业是运用资金以建立其它资源，然后形成产品销售出去，藉以 赚取时间的附加价值之差价． 第三章、何为问题???问题是如何产生的?? 一、?何为问题?﹖何谓问题意识?﹖ (一?)?