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大中型国营企业中层管理人员任职考察流程 一、中层管理人员提任流程 （一）确定拟任人选 分公司通过领导班子研究确定或竞聘上岗方式确定拟 任人选 （二）中层管理人员考察： 1、组成考察组：由有一定工作经验，熟悉中层管理人 员工作的人员组成。 2、民主测评：填写民主测评表，民主测评表由考察组 开箱回收。 3、考察谈话：应从德、能、勤、绩、廉以及是否同意 提任等多方面征求谈话对象的意见。谈话对象应包括拟任 人选的上级、同级、下级，谈话总人数不得少于?5?人。 4、查阅人事档案：就拟任人选的个人信息是否属实， 是否有犯罪记录、是否参加过法轮功等情况查阅人事档案。 5、集体研究并撰写考察材料：考察组集体研究考察情 况，撰写考察材料，并向党委（党支部）反馈考察情况。 （三）党委（党支部）会讨论研究 （四）任前公示：如有情况反映，进行解决和处理。 （五）报公司审批：批复同意后，进行职务聘任。 1 二、报送材料 中层管理人员报公司备案所需材料 1、中层管理人员拟任人选请示 2、中层管理人员任免审批表 3、考察材料：应包括政治素质、业务能力、工作业绩、 工作作风、廉洁自律情况、不足之处、民主测评和考察谈 话统计情况等 4、民主测评和考察谈话征求意见统计表 5、个人思想工作情况汇报：应包括个人简介、政治素 质、业务工作情况、工作设想 6、党委（党组）会议纪要 备注：平级调整的不需要走考察流程。 资料报送联系人：﹡﹡﹡ 电话：﹡﹡﹡ 2 姓????名 性????别 出生年月 （岁） 照????片 民????族 籍????贯 出?生?地 入????党 时????间 参加工 作时间 健康 状况 专业技 术职务 熟悉专业 有何专长 学????历 学????位 全日制 教????育 （学历） 毕业院校系及 专业 （学位） 在????职 教????育 （学历） 毕业院校系及 专业 （学位） 现????任????职????务 拟????任????职????务 拟????免????职????务 简 历 （1985.08-1990.09????***单位**职务，从大学写起） 中层管理人员?? 中层管理人员?? 任免审批表 奖 惩 情 况 （近三年） 年核 度结 考果 （近三年） 任 免 理 由 工作需要 家 庭 主 要 成 员 及 重 要 社 会 关 系 称谓 姓名 出生 年月 政治 面貌 工作单位及职务 妻子 （丈夫） 子（女） 父亲 母亲 岳父 岳母 呈 报 单 位 年??????????月??????????日 审意 批 机 关见 （盖章） 年??????月??????日 行任 政免 机意 关见 （盖章） 年??????月??????日 填表人： 4 民主测评对象姓名 现任职务 任现职评价 （请打“√”） 优秀 称职 不称职 是否同意其提拔使 用（请打“√”） 同意 不同意 德、能、勤、绩、廉等方面的评价意见： 民主测评表注： 民主测评表 注：1、民主测评表不够填写可另附页； 5 姓名 项目 是否同意提拔使用 任现职评价 同意 反对 空白 优秀 称职 不称职 空白 票数 百分比 票数 百分比 票数 百分比 票数 百分比 姓名 参加谈话 人数 同意 提拔使用 反对 提拔使用 弃权 民主测评和考察谈话征求意见统计表 一、民主测评情况二、考察谈话征求意见情况6 一、民主测评情况 二、考察谈话征求意见情况