攀钢集团总公司发展战略建议文书.ppt

发展战略建议书 功能陶瓷材料 功能陶瓷的开发和广泛应用使人类正在踏入第二个“石器时代”，尤其是精细 陶瓷材料在航天高技术中的重要应用将人类征服太空的梦想变为现实。 在精细陶瓷市场， 目前已日本所占份 额为最大。我国与 其有一定差距，但 正面临巨大的发展 机遇。 发展战略建议书 生物医用材料 年均增长率16% 作为生物体部分功能或形态修复的材料称为生物医用材料 ；作为高技术重要 组成部分的生物医用材料已进入了一个快速发展的新阶段 ，其市场销售额 正以每年16％的速率递增 。 发展战略建议书 结论：新材料行业发展前景好，技术含量高，公司应结合自身情况适度发展 ：； 维持地位 选择细分市场 大力投入 减少投资 选择细分市场 专门化 集中于竞争对手盈利业务，或放弃 专门化，谋求 小块市场份额 尽量扩大投资， 谋求主导地位 市场细分以追求主导地位 专门化，突出优势产品 低 高 业务实力 低 高 产业吸引力 中 中 发展战略建议书 新材料行业SWOT分析 SO（优势与机会）战略 优 势 机 会 S1-利用攀钢二次资源生产磁性材料和粉末冶金，具有成本低、原料稳定等优势，且符合国家资源综合利用政策； S2-行业后进者在技术和设备的选择上有更大的选择权，具有后发优势。 O1-目前材料行业整体管理水平低、工艺与设备落后、产品性能低、质量较差、企业规模太小； O2-低端产品竞争激烈，中高档产品存在较大空间，为行业后进者提供了机会。 P1-加强与攀钢的资源合作，降低生产成本（S1） P2-作为后进者，起点应该相对较高，采用先进的设备和管理，重点生产中高档产品 （O1、O2—S2） 发展战略建议书 WO（弱势与机会）战略 弱 势 机 会 W1-缺乏专业人才； W2-对行业竞争规则和市场开发需要一段学习期。 O1-目前材料行业整体管理水平低、工艺与设备落后、产品性能低、质量较差、企业规模太小； O2-低端产品竞争激烈，中高档产品存在较大空间，为行业后进者提供了机会。 P1-加大专业人才的引进和培养力度，提高生产和管理水平以谋求行业领先者地位（O1—W1） P2-发展该行业应该在慎重筹备的基础上循序渐进（W2） 发展战略建议书 ST（优势与威胁）战略 优 势 威 胁 S1-利用攀钢二次资源生产磁性材料和粉末冶金，具有成本低、原料稳定等优势，且符合国家资源综合利用政策； S2-行业后进者在技术和设备的选择上有更大的选择权，具有后发优势。 T1-入世之后，国外大型材料企业进入中国市场，引发激烈竞争； T2-目前行业领先者正在进一步扩大规模、寻求合作、提高行业进入壁垒。 P1-充分发挥自身的资源优势，确立核心竞争能力 （T1—S1） P2-尽快进入该行业，学习行业先进技术和经验，或与行业领先者寻求合作（T2—S1） 发展战略建议书 WT（弱势与威胁）战略 弱 势 威 胁 W1-缺乏专业人才； W2-对行业竞争规则和市场开发需要一段学习期。 T1-入世之后，国外大型材料企业进入中国市场，引发激烈竞争； T2-目前行业领先者正在进一步扩大规模、寻求合作、提高行业进入壁垒。 P1-加强学习，慎重决策 （T2—W1、W2、W3） 我国精细化工行业经过五十年发展，产业结构不断优化，部分产品已基本满足国内需求 我国开始发展精细化工工业，产品品种很少，技术落后，精细化率不足5%。 产品品种增加，精细化率上升到23%。精细化工被列为我国化学工业发展的三大战略重点之一。 产品和产业水平上飞速发展，精细化率达到29.8%。染料产量跃居世界第一位，农药产量跃居世界第二位。 年产值1800亿元，精细化率达到35%，整个行业呈现结构性矛盾：低档产品过剩，高能耗、高污染、粗加工企业较多；市场急需大量高档产品。 从导入期进入发展期，精细化率将达到55-60%，高技术、高品质新型精细化工产品所占比重将大大提高。精细化工年产值预计未来十年将以年平均10%速度增长。 1950--1975 1976--1990 1991--1999 2000 2001----2010 历 史 现 状 未 来 发展战略建议书 过去五年国内精细化工总产值以6.5%速度递增 1436 1486 1672 1678 1837 0 500 1000 1500 2000 95 96 97 98 99 1995年至1999年我国精细化工行业总产值 单位：亿元 年递增率=6.5% 发展战略建议书 精细化工技术升级速度不断加快 国际跨