工程项目供应链管理实现过程分析.docxVIP

工程项目供应链管理实现过程分析 　　 　　[摘要]从工程项目供应链管理的双核心特征出发，提出 了工程项目供应链管理的设计策略，并对工程项目供应链 管理的实现过程进行了分析。该设计策略和实现过程不需 要以业主连续供应工程项目为前提约束条件，可以在一定 程度上克服工程项目单件性和临时性对工程项目供应链管 理所带来的困难。 　　[关键词]工程项目；供应链管理；设计策略；实现过程。 　　[中图分类号]F423.2　[文献标识码]A　[文章编号]1006- 5024(2011)04-0039-03 　　 　　一、工程项目供应链管理设计策略分析 　　 　　一些学者认为，工程项目实施供应链管理的主要困难 是工程项目的临时性和单件性致使承包商与供应商的关系 难以达到长期稳定、高效的效果。临时性和单件性是工程 项目的根本特征，是无法改变的。由于工程项目供应链管 理具有双核心特性，业主是主核心，承包商是次核心，基 于此特性进行供应链管理的设计，可以有效消除项目单件 性和临时性带来的障碍，实施高效的工程项目供应链管理。 　　工程项目供应链管理的设计策略为：因为施工承包商 是工程项目供应链的次核心，故应以施工承包商为核心建 立长期稳定的、功能齐全的次供应链网络，为项目业主提 供供应做好准备，此阶段，不针对具体工程项目；然后， 针对具体工程项目，形成以项目业主为核心的整个工程项 目的主供应链，该供应链集成了