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建设一支极具战斗力的项目团队 -------提高认识?提升高度?加强廉政?增强能力 工程项目的建设需要项目团队来完成，项目团队是否具有战 斗力，如何建设一支极具战斗力的项目团队，是项目管理的重要 内容。 为建设一支极具战斗力的项目团队，我们要提高认识 提升 高度?加强廉政?增强能力。这四句话中，前两句话是后两句的条 件，属基础层面，后两句话是前两句的结果和要求，属目的层面。 前两句做不到，后两句也就无从谈起，所以我主要谈一下我对前 两句的认识。 一、?提高认识 1、?迅速完成角色转换，树立甲方管理思想 我们大部分是新入职的，我们首先要完成的是“qq”的转换； 另外，由于我们很多都是从施工企业过来的，那还要完成施工方 到甲方的转换。施工方更多的是执行和实施，而甲方更多的是计 划和管理。我认为甲方的工程师应具备以下素质：a、应有过硬 的业务素质； b、应有丰富的实践经验和预见性； c、应有更多的管理技能； d、应有解决和落实问题的能力，不能浮在水面，要沉在水底。 从这儿看，如果专业技能再好，但如果没有管理技能，是当 不了甲方的，因为甲方要通过自己管理让所有的合同方去实现目 标，所谓：“用人成事”。我们做甲方的一定要有提高这个认识 2、?提高团队意识，形成合力 集团在招聘人才时，对象一定是在专业领域有着丰富实验经 验的，具备相应的学历和职业资格，有些在原单位可能还是栋梁 之才，所以能通过集团多轮面试，最终入职的都是优秀人才。所 有在工作当中，同事之间应该保持谦虚的心态，互相尊重。要能 允许别人有不同的观点和意见，因为这正是别人存在的价值，也 是集团选材的原则。 一个工程项目的建设是一个系统工程，是各个专业协同作业 的结果，决不是单靠某一个人就能完成的。要学会集思广益，要 学会让团队中的每一个人都能、且愿意积极的工作。我们的组织 是不希望个人英雄主义的，因为个人英雄主义者势必会忽视团队 中其他队员的价值和存在，而最终也势必被团队所排斥，尤其若 这个人是个较高层的管理者，那团队建设将很困难。有时候组织 会强调某个人的重要性，或你自己认为你在团队中有多么重要， 这时你一定要保持清醒的头脑，不能沾沾自喜，更不能居功自傲、 目无他人，因为事实是绝对不是你有多重要，而是你所在的岗位 有多重要。就像我们常说的那句话，地球离了谁都将照转不误， 我们要意识到我们的项目离了我们谁都能如期交付，而且或许做 的更好。级别越高的越要提高这个认识，这是我们团队建设的思 想条件。 3、提高领导意识 可能我们还没意识到我们已经成为了一个管理者，即使目前 我在项目部仍然只是一个专业工程师，我的工作范畴也已从单一 的技术工作转变为组织本专业多家合同单位协同作战。这就需要 提高我们的领导意识，培养和提高具备领导素质。因为我们之前 可能是一个优秀的工程师，这并不代表着我们现在就能成为一个 优秀的管理者。我认为要从以下几个方面提高领导意识： a、 领导应有疏导自己感情的能力。 b、?领导应有能力面对各种各样的局面 c、 领导的重要作用之一是在他的班子中营造积极乐观的气 氛。 d、?领导不仅是闪耀着灵感光环的人物，而且也应使班子里 的其他人富有创造力。 e、 好的领导者从不试图隐藏自己的错误，他们有足够的自 信去承认和改正错误。 f、 尊重自己的上级是一个管理者必备的素质。 g、?作为领导要谨言慎行，尤其在正式场合，你不再是你自 己，而是组织的代表。 4、?客户意识和国际意识 对于?QQ?大厦项目来说，集团不仅仅是我们的上级单位，还 是我们的客户，我们要想在市场中生存与发展，就需要树立客户 意识，要尽量满足客户需求，提高我们的客户满意度。这就要仔 细把握?QQ?的文化，要看到?QQ?迅速发展的态势和未来?QQ?在国 内和国际上可能的地位和影响，这样我们才能理解出?QQ?大厦应 该站在什么样的标准上，怎样才能与这个企业的规模、体量、国 际声誉相匹配。我想这也就是?q?总一直在给我们强调的国内领先、 国际一流。这也给我们提出了更高的要求，设计和设备我们可以 采购一流产品，但一流的管理，包括建设期的管理和运营管理却 需要我们自己完成，这就要求我们要敢于打破固有的思维模式， 要走出去看，取取经、虚心学习、吸收和提高。只有我们的认识 提高了，我们做出来的东西的品质才能提高。 对于?QQ?大厦，我们于?7?月?27?日，组织召开了大厦运营管 理筹备会，施工建设、物业、餐饮、园林、会所、物资公司等多 家相关单位与会，设立了运营筹备管理小组。这是对于准确把握 客户需求、全面提升服务质量、保证国际化品质的关键一步。 二、?提升高度 1、?政治高度： 对于?QQ?大厦来讲，我们应能意识到这非一般意义上的房地 产开发，因为我们的委托方是我们的上级集团，QQ?大厦做的成 功与否，将直接影响到?qq?