建设工程进度、安全、质量评比管理办法及附表.docxVIP

海铁路桥工程有限公司 《项目部“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办 法》 “安全、质量、进度、 文明施工”评比、考核管理办法 为确保实现海铁路桥工程有限公司所属各项目工程的质量目标、确保实 现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标， 项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质 量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核管理办法。 第一章 评比、考核活动组织 一、活动纲要 1、评比时间：每月?20?日开始各项目逐一检查（如有变动工管部提前?2?天通 知）。 2、参与评比范围：本公司所属各项目部。 3、活动目标：确保实现本公司所属各项目工程的质量目标、实现确保安全、 质量标准化示范工地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产产值计 划。 二、活动组织保障 1、区域内部工程责任划分 施工区域内按项目部划分相应责任区域，项目部经理为本项目责任人，负 责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明 施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。 2、评比、考核组织机构 公司内部成立评比、考核领导小组，由公司分管副总 任组长、工管 部部长 任副组长，公司其他各部门（安全部、技术部、物质部、财务部） 负责人、工管部成员、安全部成员任组员；领导小组下设办公室，办公室设在 工管部，负责处理活动日常事务。 4、评比考核周期：上月?20?日至本月?20?日。 第二章?评比实施细则 一、工程进度管理细则 工程进度管理目标：100％完成生产计划目标 1 海铁路桥工程有限公司 《项目部“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办 法》 施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。完成的分项工 程进度占本阶段进度计划的百分比乘以?100?即为“进度得分数”。各分项工程 “进度评分”平均值为进度考核分数。 责任区内项目经理为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督 促实现工期目标。 第一条 必要时实行三班倒作业、停人不停机、倒排工期； 第二条 实行工期目标周报制度，各作业队每周定时向分管生产副经理汇 报本周工期实现情况及下一工作周实施计划； 第三条 项目经理部成立夜查小组，对现场进度跟不上计划的，每晚 23：00~04:00?夜查小组夜巡该工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停 班停岗现象，视情节扣“进度得分”1~5?分； 二、质量管理细则 质量管理目标：单位工程一次验收合格率?100%，达到合同要求质量标准， 争创优良。 全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施 工。 第一条 试验及材料 分值?10?分 原材料、半成品、成品须有出厂合格证、质量检验报告等，分值?5?分，缺一 项扣?1~2?分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值?5?分，不合格一次扣?1- 5?分。 第二条 结构尺寸及位置 分值?15?分 平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处 超出《规范》容许范围的，扣?1-5?分。 第三条 施工过程控制 分值?15?分 按照本工程下发设计图纸、建设单位有关要求及《某工程施工及验收规范》 等相关条款施工。按质检表，现场抽检作业工序质量，单项一次验收合格率不 足?100％，每少?10%，扣?5?分，各单项扣分累加即为本项扣分。 第四条 外观质量 分值?15?分 结构尺寸偏差，分值?5?分，有一处缺陷则扣?1-5?分。钢筋无锈蚀、搭接、绑 扎尺寸符合规范要求，分值?10?分，有一处缺陷则扣?1-5?分。 2 海铁路桥工程有限公司 《项目部“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办 法》 第五条 质量事故 分值?10?分 不得发生质量问题，分值?5?分，有一次质量问题扣?5?分。受到业主、监理、 质监站等批评，分值?5?分，口头批评扣?2?分，书面批评扣?5?分。如发生质量事 故一票否决并按公司工程项目管理办法执行。 第六条 施工程序控制 分值?15?分 所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并 签字认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣?2-10?分。 第七条 内业资料 分值?20?分 所有施工资料必须齐全，及时到位。签字齐全，台账记录。一处不到位扣 2-5?分。 三、安全管理细则 安全管理目标：伤亡事故率?0％ 开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识， 做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现 隐患及时纠正处理。要求项目部管理人员必须管安全，及时发现安全隐患，予 以整改杜绝，若整改不了，马上向公司报告，对执行不力或无作为者将按“管 理细则”进行惩罚。 安全管理细则如下： 第一条 规章制度 分值?30?分 是否