土地开发项目工程质量监理评估报告.docxVIP

工?程?质?量 监?理?评?估?报?告 工程名称?兴国县高兴镇等六乡镇十个村土地开发项目 监理单位 南昌鑫洪工程监理有限公司 (公章) 工程名称 兴国县高兴镇等六乡镇十个村土 地开发项目 工程地址 兴国县 建筑面积 140.8?公顷 开工日期 2009?年?9?月 竣工日期 2009?年?12?月 建设单位 兴国县土地开发平整中心 施工单位 江西金峰水利建筑工程有限公司 设计单位 江西省土地开发整理 工程设计所 江西中捷工程建设有限公司 监理单位 南昌鑫洪工程监理有限公司 监理资质 丙级 工程监理情况： （一）项目监理部组织机构 我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的 年龄层次、专业水平等条件，由公司组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展 监理工作。组织形式如下： （二）监理工作制度 根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理 例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班 制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业 主尽职尽责。 1、各专业安排专人每天负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监 理，，工地每天不断人。 3、周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置 下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。 4、每月召开一次由业主和承包方参加的工程质量、安全、进度、文明施工总结 会，对各方面表现突出的工序给予肯定和表扬，对出现问题的部位，进行分析、 查找原因，并督促其及时解决改正。 5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及 时向业主及公司汇报。 6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下 发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作 总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。 项目监理人员及专业分工： 项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理 工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工 程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质 量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为 行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理 工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中 赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟 的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部 组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正 性。 在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业 主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采 取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行 全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。 监理过程中履行职责情况： （一）?工程质量控制 工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工 作目标。为此，项目监理部专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工 程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的 施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件 及相关验收标准的要求。 1、对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行 审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执 业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确 认。 2、施工方法、技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位 准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审 批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审 查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施 工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对 性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情 况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违 背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。 在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况 进行监督检查。例如，在砌筑沟、渠过程中，我监理人员发现，由于沙浆骨科