在海尔的实习报告.docxVIP

在海尔冰箱制造中心中一散件员工实习报告 一、内容摘要 本文主要介绍了海尔集团的基本状况；战略发展，企业文化 并详细记录了实习内容，从而 再现海尔冰箱制造中心大小冰箱的操作实习过程和注意事项，最终总结出实习心得体会，为以 后从事该行业积累了一定宝贵经验。 二、企业简介 海尔是世界白色家电第一品牌，1984?年创立于中国青岛。截至?2010?年，海尔在全球建立了 29?个制造基地，8?个?综合研发中心，19?个海外贸易公司，全球员工超过?7?万人。2010 年，海尔全球营业额实现?1357?亿元，品牌价值?855?亿元，连续?9?年蝉联中国最有价值品?牌 榜首。海尔积极履行社会责任，援建?145?所希望小学，制作?212?集科教动画片《海尔兄 弟》，是?2008?年北京奥运会全球唯一白电赞助商。 海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需 求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决?这一挑战，积极探索 实践人单合一双赢模式，通过倒三角的组织创新和端到端的自主经营体建设，实现从 卖产品到卖服务的转型，创造出差异?化的、可持续的竞争优势。 引领潮流的研发优势——海尔累计申请专利?1?万多项，居中国家电企业榜首，并率先实现国际 标准的零突破。海尔累计已经参与了?51?项国际标准的起草，其中?27?项标准已经发布实施。 海尔通过标准输出，带动整个产业链的出口。 零距离下的虚实网融合——海尔在国内市场有强大的市场营销网络优势，并与互联网进行充分 的融?合，以零距离下的虚实网融合创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。虚网指互 联网，通过网络社区形成用户黏度；实网指营销网、物流网、服务?网，第一时间送达用户 满意。因此许多世界名牌将他们在中国的销售全部或部分委托给海尔；海尔也通过他们在国外 的渠道销售海尔产品，形成了资源互换，加快了?海尔进军世界市场的步伐。 零库存下的即需即供——改变传统企业以产品为中心的发展模式，实施以用户为中心的即需 即供大规模定制，实现了零库存和零应收。在流动资金零贷款的基础上，海尔?CCC（现 金周转天数）达到负的?10?天。 在未来发展中，海尔紧扣住物联网时代的需求，将?U-Home（智能家居）集成作为重点，掌控 专利标准的话语权，进一步发展全球营销网络创造更多的用户资源。同时，以三位一体的 本土化模式整合全球研发、制造、营销资源，创造全球化品牌。 海尔在发展的同时积极履行社会责任，援建了?129?所希望小学，制作了?212?集儿童科教动画 片《海尔兄弟》。海尔是?2008?年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。 发展战略 名牌战略阶段（1984?年—1991?年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础， 总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992?年—1998?年） 特征：从一个产品向多个产品发展（?1984?年只有冰箱，?1998?年时已有几十种产品）， 从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资 产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段（1998?年—2005?年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier?品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段（2006?年—?） 特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从?2006?年开始，海尔集团继 名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发?展战略创新阶段：全球化品牌 战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世 界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国?家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化 品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都 实现双赢利润。从单?一文化转变到多元文化，实现持续发展。 海尔企业文化 　　海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。 　　海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体 系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手 段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从?中国走向世界，海 尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前， 海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。这个?目标把海尔的发展与海尔员工个人的价 值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现 个人的价值与追求。 　　海尔文化的核心是创新 　　案例：