MRP生产与运作管理.pptVIP

;第10章 MRP(material Requirements Planning);10.1 概述;10.1.1 有关概念和基本思想;1、基本思想：围绕物料的转化组织制造资源， 实现按需要准时生产，在向客户 提供良好的服务前提下，最大降 低库存量和库存成本 2、对于加工装配型企业，一旦确定产品出产数 量和时间，就可以按产品的结构图确定所有 零部件的数量，并按照零部件的生产周期， 反推出这些零部件的出产时间和投入时间 ; 根据产品出产计划倒推出相关物料的需求 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产 ;10.1.1 有关概念和基本思想;1）盲目性 盲目地维持一定量的库存 2）高库存与低服务水平 服务水平越高则库存越高，零件积压与短缺共存。 3） 形成“块状”需求 对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状”,平均库存水平几乎提高一倍;10.1.2 独立需求和相关需求  EOQ与MRP;库存;;10.2.1 MRP的输入(一)产品出产计划(MPS);;10.2.1 MRP的输入(二)产品结构文件（BOM）;;;;按时段描述的产品结构（提前期）;10.2.1 MRP的输入(三)库存状态文件;;库存状态文件;10.2 MRP系统（续）;1