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项目 回顾点侧重点 背摔 信任 团队协作 自信、自控、认识自我 突破本能带来的行为障碍 换位思考 沟通、有效的配置、监控 责任 团队建设重要性 新人培训： 自信 突破自我 自控 断桥 认识自我、正视自我、不断进去 团队意识、换位思考 自我激励和激励他人的重要性 新人培训： 认识自我，战胜自我，不断进取的精神 个人目标与团队目标的结合 天梯 协作 阶段目标对实现最终目标的重要性 团队的相互鼓励和学习，体现体现团队工作时工作效率的重 要性 群体压力对个体的影响 克服心理障碍，战胜自我对实现目标的重要性，并建立目标 一定能实现的想念 木桶理论（坚持到底，百折不挠，永不放弃） 个人探索对团队经验的促进 项目回顾点总结 项目回顾点总结 团队中个体因探索而产生的成本实际是团队探索的成本，其 经验有助于团队的效率提高 新人培训： 克服心理障碍，战胜自我对实现目标的重要性 建立成功的信念（自信） 求生 团队凝聚力，团队内部与团队之间的融合 科学评估方案勇于实践不断创新 认同差异，合理利用资源 新人培训： 迅速融入团队 自信 个人目标与团队目标的结合 罐头鞋 细节决定成败、合作 组织，领导，秩序‘计划 尝试、榜样 领导力 团队行动的一致性 领导的力量 执行力 团队成员的凝聚力 榜样的力量 细节决定成败 鳄鱼潭 竞合、核心竞争力、双赢、诚信、规则、约束机制 市场经济的缩影：如何研判市场，行业、市场整体情况、市 场参与者、各自的资源、核心竞争力，达成目标的方式、方 法； 双赢/双盈：在确认不能独立完成的情况下，如何相互沟通， 建立合作机制； 合作的前提：利益约束、换位思考、诚信； 规则如何建立：优劣势分析、合作方法； 约束机制：如何监控整个合作过程 谈判：什么是谈判，谈判的步骤，让步的原则 大局观、计划、组织、协调、执行、沟通、创新、合作。。。 全局观念：目标、资源、能力 快速分析并决策 内部运行机制是否流畅，默契配合 增强团队执行能力及组织计划协调能力 个人/部门利益如何服从团队利益以促进目标的达成 资源管理，分工与合作 合作中如何取长补短 领导在团队中的作用 时间管理 P-D-C-A?工作流程 创新 沟通 学习型组织 DO?MORE?WITH?LESS，危机意识，竞争观念 孤岛求生 领导力 执行力 团队间的协作 沟通 对目标的理解 分工与合作 电网 明确目标 认同差异，合理利用资源，资源优化的周期性 资源的精确分配 分工 方案的讨论 监督 执行力，操作流程和效率 团队中个人的作用对整体目标的达成 项目整合 下降 团队建设： 规范化的重要性。 对待恐惧和困难的态度，当战胜一个更大困难的时候的感觉，世界上没有战胜 不了的困难只有在困难面前退缩的人。 工作的精细度。 器械的利用，KEEP?THE?BOX?UNLOCKED。 营销团队： 执行力：无论从哪个层面来看，已经锁定了的目标，所依赖的关键执行力是中 层经理人和销售队伍。因此必须把经历下放到中间层经理人和销售队伍上，让 他们真正成为实现其发展战略的支柱，而不是配合者，更不是旁观者。执行力 的力度在于专业化。一些企业缺乏的就是必要的专门人才在各个岗位上起到的 专业打理的作用。还要注重整体效应 快鱼吃慢鱼：是思科?CEO?钱伯斯的名言，快鱼吃慢鱼强调了对市场机会和客户 需求的客户反应，但决不是盲目扩张和仓促出击，正相反，真正的快鱼追求的 不仅是快，更是准，因为只有准确地把握市场的脉搏，了解未来技术和服务的 方向后，快速出击收购才是必要和有效的。而如何来挑选慢鱼，由市场决定， 记住市场永远是正确的。有时候，太过精尖的技术不一定受到市场的欢迎。 文化营销：世界在消费麦当劳，其实是在消费美国快餐文化。作为优秀品牌， 其在推广产品的同时，实质是在推广一种生活方式，推广一种文化。 团队营销：没有完美的个人，只有完美的团队。我们都是有缺陷的人，但是我 们要成就一件完美的事业，只有靠配合。团队的产生是源于人性本身的不完善。 某种意义上说，联想的成功是这个管理团队的成功，而不是一个人两个人的事 情。我们首先要避免个人英雄主义，你一定要牢记：我们永远不能将个人利益， 凌驾于整体利益以上，其次成员要注重个人目标的实现，队员之间是相对独立， 又是协作与支持的关系。我们要善于区别对待，我们通过区别对待每一个人而 建立一个强有力的团队。 谈判是协商,而不是“竞技比赛”，因为你需要对方，否则你不会谈判。谈判像 一个船坞，谈判双方同心协力造一艘船，谈判越成功，这条船就越能抵御风浪。 新人培训： 适应变化的能力 速度不决定成就，稳定和持之以恒才能证明一切。 移桩接水 团队建设： 组织、协调、领导、倾听、指挥、沟通 方法的重要性 组织平衡和协调 华盛顿定律 营销团队： 1、顾客满意度：仅仅让顾客感到满意的服务是不够的，提供超越顾客的期