项目开发前期管理流程.docxVIP

1.?目的 为规范公司内部光伏电站项目的开发前期管理流程，明确责任主体， 提高工作?效率、控制投资风险，参照行业通行管理办法，结合公司业务现 状、职责分工及管理制度，特制定本管理办法。 2.?范围?适用于中盛光电能源股份有限公司中国区所有光伏电站开发 前期的过程管理。 3.?定义 内 项 内 项 项 进行核实?后编制的项目信息收集表，?容包含：?目情况、?目出让情况、 土地情况、 接入情况、与当地政府和电网公司关系、竞争情况分析、 项目风险分析。该 表由项目开发人员编制完成，项目开发人员对项目 信息收集表的质量、深度?负责，大区负责人负责审核。大区负责人对此 项目信息是否需要进行初勘负?责。 3.2?项目初勘报告是指大区负责人批准项目进行初勘后，项目开发人员 根据初勘?的情况编制的报告。大区负责人对此报告质量、深度负责。大 区负责人全面?负责协调项目运营会议上会事宜。确定上会的初勘报告必 须提前三天通报公?司战略开发部、工程技术部、投融资部、系统研究 院。 3.3 项目详勘报告是指开发人员会同工程技术中心现场详细勘探后编 制的报告，内容包含：项目概况、造价情况、运维费用情况、经济评价所 需参数、项目?实施进度、项目成功把握度分析、项目风险分析。工程技术 中心负责汇总详?勘报告所需信息，并对此报告的质量和深度负责。项目 开发人员、系统研究?院需要在详勘结束后2个工作日内将各自负责需要填 写的现场信息提交至工?程技术中心。工程技术中心在详勘后3个工作日内 完成详勘报告，并将详勘?报告提交给投融资部和项目开发部，由投融资 部完成项目的经济测算。 系 投法供 系 投法 供 供的经济?测算结果编制的提交投资委员会进行过会评审的报告。大区 负责人对报告的?质量和深度负责，并全面负责协调项目上投资委员会 事宜。确定上会的项目?开发报告必须提前三天通报公司的CEO、战略开 发部负责人、工程技术部负?责人、?统研究院负责人、?务部负责人、 融资部负责人、?应链负责人。 ”3.5?项目投资立项决策表是指投资委员会（以下简称“投委会?）完成 ” 项目开发?报告评审后出具的决策意见。该表在项目上会过程中完成，给 出是否进一步?开发的决策。 3.6?项目开发预算书是指项目通过投委会批准后，开发人员填写的前期 开发费用?申请表，该表需提交区域开发总监、工程采购部经理、工程技 术部总监审核?后提交CEO批准。 4.?规范性引用文件 无 5.?投资委员会决策前必要条件： 5.1 工程技术部以及系统研究院人员完成现场踏勘 5.2 投融资部门完成财务模型测算 5.3 形成项目开发报告 6.?职责 6.1 公司投资委员会为公司项目开发立项决策机构，对项目开发立 项决策进行审?议和批准。由公司?CEO、战略开发部负责人、工程技术部 负责人、法务部负?责人、开发部负责人、投融资部负责人、供应链负责 人、系统研究院负责人?组成。 6.2 运营会议为项目开发前期初勘报告的评审进行的会议，负责对 项目是否可以?开展现场详细勘探进行评审，评审小组由战略开发部负责 人、工程技术部负 责人、开发部负责人、投融资部负责人、系统研究院 负责人组成，组长由工?程技术部负责人担任。 6.3 投融资部在公司开发前期管理工作中主要负责项目现场详细 勘探后拿到详?勘报告2个工作日完成项目经济模型的建立和测算，并将 测算结果汇总至开?发人员。 6.4 项目开发人员主要履行以下职责： a)负责按照本管理办法填写《项目信息收集表》，并汇总项目前期所 有文件 资料报大区负责人审核；?b)负责收集与 项目相关的所有信息；?c)负责编制《项目初 勘报告》；?d)负责牵头组织项目现场详细踏 勘；?e)负责提供《项目详勘报告》中需当地 了解的数据；?f)负责编制《项目开发报告》； g)参与与其相关的项目运营会和投资委员会，阐述并解答评委的质 询； h)编制《项目开发预算书》 6.5 大区负责人主要履行以下职责：?a)负责编制半年度开 发费用预算；?b)负责审核《项目信息收集表》，决定是否进行项 目初步考察和勘探；?c)负责审核《项目初勘报告》，决定该项目 是否上运营会议；?d)负责协调相关项目的运营会议上会事宜；?e)负 责协调项目上投资委员会事宜； f)负责审核《项目开发预算书》 《 负6.6 工程技术部的职责：? 《 负 风险进行评估；?b)负责参与运营会议评审?项目初勘报告》，?责对项目建 设风险进行评估；?c)负责参与项目现场详勘； d)负责现场详勘后3个工作日内完成《项目详勘报告》； e)负责参与项目投委会，负责对项目执行概算、建设风险、电 网结构及消纳?风险评估； f)负责审核《项目开发预算书》 6.7 系统研究院的职责： a)?负责参与项目现场详勘； b)?负责确定项目光照测算：最佳倾角、最佳