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项目成本管理流程 编制??????????????????????????????????????日期 审核??????????????????????????????????????日期 批准??????????????????????????????????????日期 修订记录 日????期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 版号：A/0项目成本管理流程??? 编号：CIFI-SY-OP-CB-001页码：第?1?页?共?15?页 版号：A/0 项目成本管理流程??? 编号：CIFI-SY-OP-CB-001 项目论证、策划阶段设计阶段项目施工阶段成本后评估版号：A/0项目成本管理流程 编号：CIFI-SY-OP-CB-001 项目论证、策划阶段 设计阶段 项目施工阶段 成本后评估 版号：A/0 页码：第?2?页?共?15?页 项目成本管理流程 营销部 设计部 工程部/项目部 成本部 财务部 开发配套部 成本部 分管领导 事业部 总经理 集团?集团 成本管理部?财务管理部 集团成本 分管领导 集团总裁 支持性文件 概念设计 概念设计 N 初步定位 策划阶段 项目定位 注：如为集团业务拓展部组织进行可研工作，则初步定位、概念设计草案和成本估算都应为集团业务部门负责 概念设计草案?成本估算?N 审核??Y Y 收集相关资料 进行成本测算 审核?Y 提供方案阶段 方案设计完成 成本控制建议  审核 审核  Y  审核 审核Y????????????Y 审核 审核 审核 审核Y???????????Y 审核 审核  审核 审批 注：审批完成 之后，集团财 务管理部备案 注：审批完成 之后，集团财 务管理部备案 建安成本匡算 N 预结算管理作 业指引 组织评审 审核 Y 审核 扩初设计准备 编制扩初成本建 议 Y 审批  备案 扩初设计完成 建安成本概算或 审核 N 审核 Y 审核 目标成本编制 Y 审批 作业指引 召开扩初阶段 成本评审会 备案 营销费用测 算 设计费用和工 程勘察费测算 工程管理费、监 理费等测算 管理及财务 费用测算 土地费用、报批 报建费用测算 组织各部门评 审 各部门调整后 汇总形成项目 正式目标成本  N 审核 Y 审核 组织评审???????????????审核 Y 审批 Y 施工图设计 准备 编制施工图成本 建议 备案 动态成本管理 完成施工图设计 编制建安成本预算 备案 作业指引 工程开工 编写总承包标 底、工程量清单 选择总包单位  设计变更管理 作业指引 设计 变更 工程 签证 项目竣工 成本评审 成本动 态管理 工程竣 工结算 项目成本 后期评估  N  成本调整 评审 审核  Y  审批??????备案  现场签证管理 作业指引 项目成本后评 估作业指引 更新成本 信息库 Y 版号：A/0项目成本管理流程 编号：CIFI-SY-OP-CB-001 版号：A/0 页码：第?3?页?共?15?页 1.目的： 确保所有开发项目的成本控制在成本目标之内。 2、适用范围： 适用于事业部所有开发项目的成本控制工作。 3、定义： 3.1. 超成本目标：项目实施到某一阶段时，工程成本超过该进度时的目标成本； 4、职责： 4.1. 营销部 4.1.1. 事业部开发配套部组织进行可研工作时，负责可研阶段的初步定位；（注：如集团业务拓 展部组织进行可研工作，则集团营销管理部负责可研阶段的初步定位） 4.1.2. 负责策划阶段的项目定位； 4.1.3. 负责在扩初阶段进行营销费用测算。 4.2. 设计部 4.2.1. 负责提交各阶段成本测算需要的设计文件（包括电子文档）； 4.2.2. 负责补充设计、设计变更的审核； 4.2.3. 负责按照各阶段的成本控制建议开展设计工作。 4.3. 成本部 4.3.1. 事业部开发配套部组织进行可研工作时，负责可研阶段成本估算；（注：如集团业务拓展 部组织进行可研工作，则集团成本管理部负责可研阶段的成本估算） 4.3.2. 负责策划阶段的成本测算； 4.3.3. 负责编制项目设计各阶段的成本测算； 4.3.4. 负责编制工程预算、结算； 4.3.5. 负责对补充设计、设计方案变更进行成本审核； 4.3.6. 负责编制项目结算计划； 4.3.7. 负责组织成本后评估。 4.4. 项目部 4.4.1. 负责提供签证、变更的现场基础资料； 4.4.2. 对于造价增减的工程变更，项目部要及时跟踪、落实、核定增减工程量的具体数额，并与 承包单位达成书面记录，加强对增减部分的办理，如防止因漏报而给公司造成损失； 4.4.3. 负责提交工程结算资料。 4.5. 工