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公 司 通 用 胜 任 能 力 3 0 % 学 习 能 力 得分标准 得分标准 自评 领导评估 人力资源 评估 差 1、对工作不求甚解，仅仅满足于完成眼前工作； 2、做事情循规蹈矩不考虑方法和技巧，也不讲 求速度； 1 一 般 1、知晓自身的工作性质和流程，有优化工作 效率的意识； 2、做事情会注意考虑方法和技巧，对本职工 作的流程和技术有建设性 的意见。 2 好 1、对本职工作始终有较强的敏感和好奇心，做 事情会讲究方法和技巧； 2、对本职工作的流程和技术有一定的研究并协 调和说服他人进行改进， 总会在相对合理的时间里完成任务。 3 较 好 1、对本职工作充满激情，对企业的其他项目有 较强的敏感和好奇心，会快速吸收他人的长 处，做事情首先会寻求方法和技巧； 2、对本职工作的流程和技术有深入的研究并进 行有效论证，会努力协调 和说服团体进行改革，总会依靠方法和技巧 快速完成任务。 4 很 好 1、很好?：对新技术和未知知识毫不畏惧，会了 解不同的专业去进行事件的； 2、规划和决策，会从战略的角度督导团队进行 组织学习。 5 团 队 合 作 差 1、合作。能合群，支持群体的决定，是一个好 的团队成员，做好自己分内的事； 2、能与团队其他成员保持沟通，及时告知其他 成员有关团队的最新信息；与其他人分享有 关或有用的信息 1 一 般 1、队及其成员抱有积极的态度和期望。对团队 及其成员的能力和贡献持积极和尊重的态度； 2、直接面对还是对第三者，均能用积极的口吻 评价团对成员。 2 好 1、?虚心求教。真心尊重别人的意见和专业知识； 愿意向他人学习（包括下级和同事）； 3 北京国润天能科技有限公司 月度绩效考核表 月度绩效考核表 被考核人： 部门： 职位： 考核人：??????????????????????? 考核人：??????????????????????? 考核时间段：??2011?年?5?月 2、?在作决定和计划时，征求他人的意见或建议。 较 好 1、同伴。公开赞扬做出成绩的团队成员； 2、鼓励并向他人授权，帮团队其他成员保持自 信和勇气。 4 很 好 1、增强团队凝集力。不受个人好恶的影响，保 持成员间的良好 的工作关系； 2、采用创设团体身份标志等方式在团队内培养 良好的士气及合作精神，以此来增强团队凝 聚力；鼓励或辅以“双赢”的解决方法化解 团队中的冲突。 5 主 动 积 极 差 展现坚持，采取两个或多个以上的步骤，来克服 障碍及困难，虽然事情进展未必顺利，但也不轻 言放弃，完成工作。 1 一 般 只面对目前的机会及问题，辩设和应对目前的机 会和问题；付出额外的心力去达成工作，即使没 有受到要求。 2 好 危机的决策，在危机时快速采取行动及对策；完 成超过工作说明书内容的要求。 3 较 好 提早?2-6?个月采取行动，透过特别的努力来开创 机会或减低潜在问题 4 很 好 提早?1-3?年采取行动，避免问题发生及创造良机； 表现对工作的狂热，不需任何正式的授权形式， 并吸引他人的力量，付出额外的努力去从事工作。 5 组 织 服 从 差 主动付出。主动付出，角色合宜，尊重组织常规。 1 一 般 遵守组织的各种行为规定。表现忠诚度，愿意协 助同事完成任务；尊重领导者及权威者之期望。 2 好 对目标表达承诺。了解组织任务与目标，积极支 持；调整自己的活动与重要事项以符合组织的需 要；了解合作的重要，以达成较大的组织目标。 3 较 好 做个人或专业上的牺牲。将组织需求置于个人需 求之上；做个人牺牲以符号组织需求，将组织需 求置于个人专业、身份、喜好与家庭之上。 4 很 好 做不受欢迎的决定。站在对组织有益的决定这一 边，即使决定不受欢迎或有争议也不在乎，同时 也要求他人也做牺牲以符合组织的需求。 5 专 业 能 力 差 1、职务所要求的基础理论知识和实际业务知识 模糊不清； 2、其职责范围内的问题，经常不能给予满意的 解答。 1 一 1、掌握现任职务所要求的基础理论知识和实际 2 北京国润天能科技有限公司 月度绩效考核表 2 般 业务知识； 2、于职责范围内的问题，能够给予基本满意的 解答。 好 1、了现任职务所要求的基础理论知识和实际业 务知识； 2、职责范围内的问题，能够给予解答并对知识 有所延伸。 3 较 好 1、掌握现任职务所要求的基础理论知识和实际 业务知识； 2、于其职责范围内的问题，能够给予比较满意 的解答，并对他人的工 作能起到很好的帮助和进行协作。 4 很 好 1、掌握其职责范围内的最先进的理论知识和最 新发展； 2、不断学习和吸收人力资源管理的各个方面的 知识； 3、将所学知识积极用于实际工作中，并取得较 好结果，对所在团队及周边人员起到非常好 的协助作用。 5 沟 通 能 力 差 工差作中几乎不与同事有