第六章-战略性计划.pptVIP

远景和使命陈述 环境分析 战略分析与选择 年度目标 政策与日常计划 业绩度量与评价 反馈 战略性计划 战术性计划 第六章 战略性计划 战略的军事涵义 我国军事上对战略的理解 当时无战略，此地即边戍——唐朝文献 战略问题是研究战争全局的规律性的东西——毛泽东 战略是对战争全局的筹划与指导——辞海 用兵之道，以计为首——孙子 战略：全局性、谋划 国外军事上对战略的理解： 战略是一种以使用会战为手段来获得战争目的的艺术 ——克劳塞维茨 战略是分配和运用军事工具，以达到政策目的的艺术 ——李德哈特 战略是一种用来达到目的的手段，是一种运用力量的艺术，以使力量对于政策目标的达成可以做最有效的贡献 ——博福尔 战略：模式、目标、成本、配置、全局性 军事战略与企业战略的区别 军事战略 企业战略 背景 战争 竞争 主体 参战双方（对抗双方是敌人） 竞争各方（可以是敌人，也可以是合作者） 目的 消灭敌人，保存自我 赢得竞争优势 逻辑 遵守某些国际公约，但基本没有规则与公平，只有胜负 遵守竞争规则与国际惯例，反对不正当竞争 内容 兵力分配、部署、计策 投资方向、资源配置、组织文化（内涵更丰富） 形式 武装力量的对抗 科技、智慧、资源、能力的较量 结果 必然造成生命、财产与生产力的破坏 有利于经济、社会、科技与生产力的发展 战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 战略性计划的内容： 远景陈述和使命陈述； 战略环境分析； 战略选择。 愿景和使命陈述回答的是——“我们想成为什么和我们的使命是什么？” 内容包括两部分： * 愿景和使 命陈述 核心价值观 核心目标 核心意识形态 10－30年宏伟、大胆、冒险的目标 生动逼真的描述 远大愿景 联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。 联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 · 成就客户—致力于客户的满意与成功 · 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 · 精准求实—基于事实的决策与业务管理 · 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内 的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的机会 索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐 索尼公司价值观：体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的 真正快乐； 提升日本文化与国家地位；做先驱，不追 随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人 的能力和创造力。 迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司 迪斯尼公司使命：使人们过得快活 迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 天 一般环境 行业环境 竞争对手 企业自身 知天知地 知利危 知彼知己 识长短 扬长避短 趋利避害 满足顾客 目标市场 地 彼 己 顾客 战略环境分析 深谙顾客 成本领先 格兰仕集团是一家综合性白色家电品牌企业，是中国家电业具有强大影响力的龙头企业之一。格兰仕自1978年9月28日创立以来，从轻纺业到微波炉产业，再到综合性、领先性白色家电集团，一直是中国制造在国际市场上的一张名片。怀抱“百年企业 世界品牌”愿景，秉持“努力，让顾客感动”宗旨，格兰仕匠心智造精品电器，造福全球近200个国家和地区人民，创造更简单有趣的G+智慧家居解决方案，满足世界各地人民不断变化升级的生活需求。 格兰仕93年进入微波炉行业，94年产能即达到10万台，95年25万台，96 年65万台，97年200万台，98年450万台，99年1200万台，目前达到1500万台。产能每年以几何级数增长，迅速达到规模经济，正是由于规模经济导致的低成本为后盾，格兰仕在1996年8月和1997年10月分别进行了两次大规模的降价活动，每次降价幅度都达40%，而同年的市场份额也同时跃升到34.5%及47.6%，对微波炉行业进行了大清洗，一举奠定了行业领先者的地位。 格兰仕的价格战是非常有策略的规模每上一个台阶，就大幅下调价格。当自己的规模达到125万台时，就把出厂价定在规模为80万台的企业的成本以上。此时，格兰仕还有利润，而规模低于80万台的企业，多生产一台就多亏一台，除非对手能够形成显著的品质技术差异。当规模达到300万台时，