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深圳集团公司成本管理制度 -1- 目 录 一、? 前言?................................................................................................. 3 二、成本管理职责?................................................................................... 3 （一）? 集 团 公司成本管理 职责?................................................................. 3 （二）? 子公司的成本管理 职责?................................................................. 5 三、房地产成本监控?............................................................................... 6 （一）成本 监 控系 统?................................................................................... 6 （二）成本 监 控的要求?............................................................................... 7 四、房地产开发环节的成本控制?........................................................... 9 （一）立 项环节 的成本控制?....................................................................... 9 （二） 规 划 设计环节 的成本控制?............................................................. 10 （三）施工招 标环节 的成本控制?............................................................. 11 （四）施工 过 程的成本控制?..................................................................... 12 （五）工程材料及 设备 管理?..................................................................... 14 （六）竣工交付 环节 的成本控制?............................................................. 16 （七）工程 结 算管理?................................................................................. 17 （八）其他 环节 的成本控制?..................................................................... 18 五、? 附? 则?............................................................................................. 19 -2- 一、?前言 1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根 据国家有关法规政策，结合集团公司成本管理的要求和经验、教训， 制定本制度。 2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提， 过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责 任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本， 提高经济效益。 二、成本管理职责 （一）?集团公司成本管理职责 1、制定、修正集团成本管理制度；督促、指导各子公司建立完善 本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及 时提供、反馈给集团和各子公司管理层作决策参考；保持对国家有关 法规政策和集团成本管理环境的了解，协