《员工薪酬与福利待遇制度》.docxVIP

CAC?教?育?机?构?文?件 CAC?[2010]?第?5?号 员工薪酬与福利待遇制度 第一部分 总则 一、目的 为了充分发挥员工的积极性，保证公司经营目标的实现，按照 国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司管理模 式和经营情况，制定本制度。 二、原则 一、?员工薪酬和福利待遇的调整与公司经济效益同步，随着公司 效益的增减而增减。 二、?员工薪酬和福利待遇的标准以员工岗位责任和技术含量为主 要指标，参考行业标准制定。 三、?员工薪酬和福利待遇的额度取决于所从事岗位的薪酬标准， 本人工作能力和工作表现等指标。 三、权责 1.?本制度由公司人事行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督 施行。 2.?修订由人事行政部征求意见，结合公司经营状况，报公司管委 工 资 津贴 社保福利 额外奖励 基 本 工 资 岗 位 津 贴 绩 效 津 贴 职 务 津 贴 养 老 医 疗 失 业 工 伤 生 育 效 益 奖 励 行为奖励 特别福礼 优 秀 员 工 奖 励 工 作 创 新 优 化 奖 励 合 理 化 建 议 奖 励 推 荐 人 才 奖 励 其 他 奖 励 午 餐 报 销 老 员 工 鼓 励 节 日 礼 品 公 司 生 日 活 动 免 费 体 检 会核准后，方可修订。 四、范围 1.?公司员工的薪酬和福利待遇除本制度界定的内容外，公司正式 发文的其他制度均是对本制度的补充，具有同等效力。 第二部分 构成及定义 一、薪酬福利待遇组成 员工薪酬与福利待遇包括：基本工资、津贴、社保福利、额外 奖励四部分组成??，如下图： 奖励四部分组成??，如下图： 二、具体内容和定义 ??依据国家相关法规，和公司效益情况确定。为员工每月 固定收入。基本工资根据公司经济效益情况会有不同幅 度的调整； ??基本工资唯有在岗或国家规定的法定假日方可享有； ??目前公司基本工资核定为?800?元/月； ??缺勤期间不享有基本工资。 （二）津贴 1、岗位津贴 ??岗位津贴唯有在岗工作方可享有。 ??岗位津贴按照岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的岗位 津贴不同，随岗位变动而调整。 ??试用期员工的岗位津贴为本岗位津贴的?80%。 ??销售中心由于同岗位员工能力和贡献不同，岗位津贴标 准依据岗位级别设定（见销售中心岗位级别与岗位津贴 标准） ??岗位津贴的计算按本岗位津贴标准和实际到岗天数计算。 ??公司将在员工工作满一年或每年年底对员工表现进行评 估，决定是否调整其岗位津贴，其他时间原则上不评估 和调整。 ??销售中心岗位津贴每年评估两次，具体见销售政策。 ??下列情况不享有本月岗位津贴：（1）实习期内（2）新 员工培训期间（3）无岗期间（4）未在岗期间。 2、职务津贴 ??职务津贴特指管理岗位，达到不同职务的级别享有不同 的职务津贴。 类 别 级别 职务 津贴 评定标准和要求 组 长 无 100 尽职尽责，能满足日常的组织和管理需要，行使了管理岗位的相关职 责 主 管 初级 300 尽职尽责，能满足日常的组织和管理需要，行使了管理岗位的相关职 责 中级 600 在初级的基础上，上年度管理的人员达到?5?人，团队成员稳定，对所 管理人员的工作能及时客观的评估；无包庇、隐瞒现象，无重大工作 事故，团队绩效较好 高级 900 在中级的基础上，另团队成员均能自觉工作，均能胜任本岗位工作， 无工作事故，团队绩效突出 经 理 初级 900 专职管理，尽职尽责，能满足日常的组织和管理需要，行使了管理岗 位的相关职责 中级 1100 在初级的基础上，上年度管理的人员达到?7?人，团队成员稳定，对所 管理人员的工作能及时客观的评估；无包庇、隐瞒现象，无重大工作 事故，团队绩效较好 高级 1300 在中级的基础上，另团队成员均能自觉工作，均能胜任本岗位工作， 无工作事故，团队绩效突出 ??享有职务津贴的底限为本月行使了管理岗位的相关职责， 具体为：1)本月每周召开部门会议达到一次以上；2)本 月有对员工的工作评估记录；3)本月全部参加了管理交 流会；4)本月向上级主管汇报工作?2?次以上。5)日常能 对所属员工工作及时指导和落实本部门工作计划及公司 相关制度。未达到以上要求，绩效评估时为?D?级；刻意 包庇或隐瞒本部门员工工作事故并造成损失的，绩效评 估为?E?级。 ???各级别的职务津贴及评定标准如下： ???各级别的职务津贴及评定标准如下： ???下列情况下不享有职务津贴：（1）未在岗期间，（2）调 3、绩效津贴 ??绩效津贴与本人工作绩效和考核结果挂钩 五段式绩效级别 界定标准 奖罚标准 A 工作突 出 在?B?级的基础上，本月工作取得 了突出成果，获得公司相关部门 一致认可；或于本职工作有创新 优化提案，经采用后大大提高了 工作效率。 享有本月“应发绩效津贴” 的?120