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汽车业配件部工作职责
1. 收集市场信息,反馈客户意见,努力开拓配件销售市场。
2. 做好库房的各项管理工作,做到防火、防盗、防丢失、防损坏、严格帐、卡、物的管理,
作好计算机的输入工作。
3. 保证车间零配件及时、准确地供应。
4. 根据市场需求、公司需要,调整零配件的合理库存。
5. 提供配件订购清单。
6. 每月提供配件库存、订购、外购、内部领用等真实、有效的情况报表或报告。
7. 每季度进行一次盘库,提出配件的销售价格的建议。
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采购员岗位职责
一、采购员要严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象,廉洁奉公,不准私拿回扣,不
准假公济私,损坏公司利益。
二、负责材料和配件的采购工作,严格把好质量关,严禁购未经批准验证的副厂件、假冒
厂件入库,严禁采购伪劣产品入库。
三、抓好配件采购的?计划组织实施工作,做到凭单采购,严禁盲目采购。需要报价的配件
应先报价后拿货。
四、要保证零配件采购的及时性,市内购件的应在半天内完成,市外购件的应在?3~4?天内
完成。因采购组织不当影响工期的要追究采购员责任。
五、购回的配件,一定要交仓管员验收,凭货物入库单和发票才能到财务报销。如发现不
合格的配件,由采购员负责替换。
六、采购员要按厂部制定的进货网点进货。特殊情况,经领导同意方可在其他点采购,但
要先报价后采购。
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仓管员岗位职责
一、坚守岗位,按时开门,仓库严禁闲杂人员入内。自觉遵守厂部各项管理制度。
二、仓管人员要认真研究业务知识,互相学习,扎扎实实把本职工作做好。
三、材料及零配件进库要验收,未验收而进库的发现货损及质量问题由仓库管理员负责。
四、材料进库后要立卡、入帐,并做到帐、卡、实物三符合,月底要上交厂部当月进、存、
销、核算表,以便厂部统计生产进度。
五、库管员和帐管员要及时计划常用件和易损件的购买工作。
六、修理工领料要派工单,由库管员填写材料单,领料人签名,大总成件要有厂部审批手
续。
七、领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。
八、加强对旧料的管理,上交旧料贴上标签,出厂时交还车主。
九、二报、大修车所领消耗品实行定量管理,大修车洗零件油最多?10?公升,试车油?10?公
升至?20?公升,机油?1?罐,发现多冒领的由库管员和修理班组负责。
十、材料及零配件的价格要合理,严格执行价格制度,不能随便加价,车主和厂部查到要
追究库管员职责。
十一、?仓库计划员要做好采购计划工作,尽量作到储备合理,提高资金周转率。
十二、?仓库人员如有违反制度,不履行岗位职责的,发现一次扣罚?10~50?元,造成损失的
由个人全部负责,一个月内连续三次违反制度的,调离岗位直至除名。
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材料库安全规定
1.库中储存物品应该遵守下列规定
1) 材料性质相互抵触,灭火方法不一致的应该分开储存。
2) 易燃材料与其他材料分开存放。
3) 硫酸、碳氢化合物与其他材料分开存放。
2.易燃、易爆、剧毒等危险品要严格遵守专门规定。
3.料架保证坚固直立,无倾倒的可能,重物放在下面,轻物放在上面。
4.装卸材料精神集中,稳拿轻放,防止伤人和损坏材料。
5.购置物品应及时造表入库,以免在地上堆积混乱,发生意外。
6.本规定由行政部负责落实。
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车间工作程序
1. 上班后,接受车间点名报到。
2. 到岗位后,做好维修前的准备工作。
3. 由专人将客户送修车辆移动到指定维修工位。
4. 由车间主管指派维修小组承修合同中所规定的维修项目。
5. 对于返修免费维修项目,由车间主管根据返修单指派人选进行维修。
6. 根据维修规范和维修项目对车辆进行必要的检查,判断故障原因和决定维修手段。
7. 对于维修人员不能单独判断的故障,应会同车间主管、技术部共同判断故障原因。
8. 对于比较大部件的维修或零件更换,应由维修人员通知车间主管,再由车间主管及时通
知业务。
9. 维修小组应管理好自己承修车内物品和拆卸下的零部件。
10.?对于需要更换的部件,在能保留其完整外观的情况下,将旧件交到配件库房或车间主管
手中,再根据车辆底盘号或发动机号等,到配件库房领取新件。
11.?在检阅维修胶片、维修资料、领取新件时,要保存好自己工位的所有物品。
12.?严格按照维修规范进行维修和配件安装,并在保证安全的前提下进行实验。
13.?有外出试车的要求时,经车间主管批准,由专人负责。
14.?在维修合同上认真填写自己所进行的维修项目,并有主修人签字。
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