李玉坤TCL集团的采购.docxVIP

国际采购作业 ---TCL?采购 班级:09?物流二班 学号:2009510891 姓名:李玉坤 国内企业采购物流的现状随着全球经济一体化进程的加快，物流已经成为 中国进入２１世纪后经济活动中的一个热点问题，现代企业面临着需求多样化 和个性化的双重挑战，需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料多 样化及其质量的要求。物流管理是当前企业管理的重要方向，通过业务重组和 优化提高供应链的效率，降低成本，提高企业的竞争能力。从物流的角度来看， 对生产企业而言，为销售而生产，为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输 出动态过程，依次是采购物流、生产物流和销售物流，采购物流在整个生产企 业物流系统中处于基础性地位，离开了采购物流，生产企业的制造、销售过程 就无法正常进行。企业采购物流的关键作用不容忽视，一是通过采购物流，保 证企业所需物资的正常供应；二是通过采购物流，能够从市场上获取支持企业 进行物资采购和生产经营决策的相关信息；三是与供应商建立长期友好的关系， 建立企业稳定的资源供应基地。 TCL?集团是国内大型消费电子集团，旗下拥有?TCL?集团、TCL?多媒体科技、 TCL?通讯科技等三家上市公司；产品横跨电视机、智能型手机、数位相机、各 式数位小家电。 　　去年?12?月，台湾声宝与?TCL?集团宣布建立策略联盟，共同拓展两岸及国际 市场，包括由声宝协助?TCL?在台销售与采购，声宝则借重?TCL?的资源，扩大在 国内市场销量。TCL?董事长李东生表示，随着无线智慧家电时代来临，集团计 划今年在台推出更多商品。另外，家电产品之外，今年集团扩大对台采购，项 目包含：液晶面板、手机芯片以及数位电视芯片，其中面板金额将上看?300?亿 元新台币。 　　李东生进一步指出，TCL?投资建设的?8.5?代液晶面板生产线，已于去年?10 月开始一步分投产，预计今年底才能完全建成全部投产，因此产能将逐月增加。 另外集团今年也会抢进云端商机，推出“云”电视机及持续与国内中央电视台 合作?3D?电视频道。 　　2011?年?TCL?集团的?LCD?电视机销售量超过?1000?万台，较前年成长?45.5%， 是国内首家年销量破千万台的国内电视机制造商，TCL?全球?LCD?电视机市占率 为?4.9%，排名第?7，在国内市场的市占率则为?14.9%，排名第?3。 今天的市场所面临的不再是一个简单的供求市场,而是一个新技术不断涌现,市 场迅速变化的竞争性环境,供求双方之间的关系也变得越来越重要。一个良好的 供应链管理流程能有效的缩短产品交付时间、减低总体采购成本。供应链的管 理已成为制约企业生存与发展的核心要素，日益突显，其中，如何有效地运用 企业的采购供应链及其资源是国内企业面临的重大难题之一，并且在企业经营 战略中占有攸关置要的地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要 环节，正因如此，加强供应链的管理就成为?TCL?集团经营管理的重中之重，受 到广泛重视。 TCL?集团为加强其供应链管理体系，与国内领先的采购与供应链管理解决 方案提供商北京必联信息技术有限公司合作，全面提升其电子采购系统，建立 采购招标管理平台，规范采购业务流程和采购人员行为，杜绝采购“黑箱”操 作和采购腐败。众所周知：国内众多知名家电企业在连年的“价格战”驱动下， 企业跨入微利时代，为另辟蹊径，把眼光放在了加强采购供应链的管理上，并 且收到较好的成效。例如连续二年亏损且即将被摘牌的科龙集团，在格林柯尔 入主科龙之后，顾雏军出任董事长之初，即树老板之威。一句最经典的话就是： 你们每花一块钱，就有我两毛钱。对科龙原有的采购组织系统进行变革调整， 建立采购竞标管理平台，成立采购管理工作组，所有供应商凡是在品质、交货 期、资信等方面得到科龙认证通过后，都可以参与科龙的采购竞标活动，采购 工作组通知合格供应商到科龙集中上网竞标，即每家供应商的代表进入科龙事 先设定好的小房间用电脑上传资料报价竞标，所有供应商均不与采购人员见面， 采购人员通过网上报价确认供应商，仅此一项就在顾老板入主科龙的头一年， 降低采购成本几千万元。去年?9?月?TCL?移动通讯有限公司也导入采购电子招标 系统，至今已节约采购成本?300?万元，由此可见，成效是巨大的，效果是明显 的。 我国家电行业前三强的?TCL?集团，近年来也极为重视供应链的管理改善和 提升，优化企业采购管理流程，降低采购成本和如何缩短采购周期，建立科学 的采购流程及商务模式已成为?TCL?提升利润的有效手段。为此，TCL?集团股份 有限公司做出了建设采购信息化项目的重要决定，经过评估与考察，最终?TCL 集团股份有限公司决定采用必联公司的电子采购系统作为其优化采购管理的工 具。必联公司的电子采购系统是基于?J2EE?架构，拥有强大的工作流