上海江南集团公司分子公司管理办法.docxVIP

分公司、子公司管理制度（试行） 第一章 总则 第一条?为规范公司与各分公司、子公司（以下简称“分子公司”）的关系，加强 公司对分子公司的支持、指导和管理，促进各分子公司按现代企业制度规范运 作，进一步完善法人治理结构，根据《公司法》等法律法规和公司章程，特制 定本制度。 第二条?本制度的适用对象包括-分公司、-分公司、-汽修分公司、--工程有限公 司、上海-有限公司、上-公司。 第三条?公司各职能部是公司管理各分子公司事务的专业职能部门，应依照本制 度及相关内控制度，及时、有效地对分子公司做好管理、指导、监督等工作。 第四条?各分子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身 经营特点和环境条件，制定内部管理制度或具体实施细则，以保证本制度的贯 彻和执行。 第二章?运作管理 第五条?分子公司在公司总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效 地运作企业资产。 1?/?7 第六条?分子公司在遵守国家法律法规和公司规章制度的前提下，享有授权或预 算范围内的财务支配权和经营管理自主权。 第七条?分子公司应努力开拓市场，夯实生产基础，提升管理水平，降本增效， 并加快人才的选拔、培养，做好员工的思想引导和队伍稳定工作。 第八条?分子公司应当建立严格的档案管理制度，子公司的公司章程、决议、证 照、印章、政府部门批文、重大合同等重要文本，必须妥善保管。 第九条?分子公司需严格遵守公司的各项管理规章制度，并积极配合公司各项资 质的年检及升级工作，及时提供相关资料。 第十条?子公司应当对资产重组、收购兼并、投融资、资产处置、收益分配等重 大事项按有关法律、法规、公司章程及相关规章制度等规定的程序和权限进 行。 第十一条?子公司应当按照公司董事会的要求，及时、完整、准确地向公司董事 会提供有关公司经营业绩、财务状况等信息。 第十二条?分子公司应当加强自律性管理，并自觉接受公司工作检查与监督，对 公司提出的质询，应当如实反映情况和说明原因。 第三章 经营计划和预算管理 第一节 计划和预算的制定 2?/?7 第十三条?为实现公司发展战略目标，加强公司及各分子公司经营管理的计划 性，规范公司的计划和预算管理工作，公司及各分子公司应当制定中短期计划 或年度经营计划和预算。计划和预算应以目标利润和资产保值增值为导向，并 遵循“统一筹划、分级管理、权责结合”的原则进行总量调控和管理。 第十四条?公司的经营计划和预算应当包括以下内容： 1、上一年度经营计划和预算执行情况总结。 2、本年度主要经营目标指标以及实现目标的措施规划。 3、公司财务预控方案。 第十五条 各分子公司经营计划和预算必须包括以下内容： 1、上一年度经营计划和预算执行情况总结。 2、本年度主要经营目标指标以及实现目标的工作计划及具体举措。 3、费用预算或财务预算方案 4.?公司要求的经营管理重要信息。 第十六条?公司各职能部门年度管理计划和预算应当包括以下内容。 1.?部门上一年度工作计划与预算执行情况总结。 2.?部门主要年度管理和支持服务目标。 3.?部门工作计划及主要举措。 3?/?7 4.?部门费用预算。 第二节?计划和预算的执行与监督 第十七条?在预算执行的过程中，各分子公司以自我控制为主，对在预算范围内 的各项支出按照公司和本单位的财务制度及相关审批程序进行控制。 第十八条?公司综合管理部是公司经营计划和预算执行情况各种信息的汇总部 门，是公司对计划和预算的执行过程进行日常管理、监控和分析的主管部门。 第十九条?公司行政办公会每月召开一次，各职能部门负责人、各分子公司负责 人参加，讨论计划和预算执行情况，并分析产生偏差的原因，商议纠正偏差的 措施。 第四章 管理人员聘任与管理 第二十条?分子公司经理、副经理由公司董事会任命，分子公司经理为分子公司 第一责任人，对公司经营管理层负责。 第二十一条?分子公司科（工段）长等管理人员的聘任、调整和变动，应由分子 公司经理层拟定方案，提请董事长审签后报公司人事财务部备案。 第二十二条?分子公司内部管理机构、人员岗位的设置、绩效考核办法等，需报 公司核准后实施，并报备公司职能管理部门。分子公司应根据自身实际情况制 定人事管理制度，报备公司备案。 4?/?7 第五章 考核奖惩 第二十三条?公司对分子公司实行经营目标责任制考核办法。以经营年度作为目 标责任期，经营目标考核责任人为分子公司的经理、副经理及其他管理人员。 第二十四条?公司每年根据经营计划与分子公司签订经营目标责任书，主要从销 售收入、净利润、预算执行、内部管理、人员结构、安全、服务与质量、廉洁 等方面对分子公司下达目标，年底根据完成情况由分子公司兑现奖惩。对发生 经营性亏损的分子公司，公司将给予相关责任人免职、降职、降薪、调离等处 罚。 第二十五条 公司对分子公司的高