物联网行业绩效管理制度.docxVIP

密级：内部 绩效管理制度 文件编号：WISS-GS-011.VA（2013） 第?-?1?-?页?共?12?页 密级：内部 目录 1? 目的 2? 绩效管理原则 3? 使用范围 4? 绩效管理组织结构 5? 考核对象 6? 绩效管理类别 7? 绩效考核方法与依据 7.1? KPI? 指标设计 7.2? 工作目标设定 7.3? 工作能力和工作态度考核 7.4? KPI? 指标 / 工作目标设定时间 8? 绩效考核周期、层级与方法 8.1? 考核周期及关系 8.2? 考核得分计算 8.3? 季度绩效考核和年度综合考评时间 8.4? 绩效考核等级的确定 9? 考核结果应用 9.1? 季度绩效考核结果应用 9.2? 年度综合考评结果应用 10? 考核评定与反馈 11? 绩效申诉 12? 绩效考核文档保存 13?附则 第?-?2?-?页?共?12?页 密级：内部 1. 目的 1.1.?确保物联***战略目标的分解与落实，不断提升企业经营业绩；通过绩效管理体 系，将物联***战略目标、年度经营目标逐级分解落实到物联***各业务单元、各级部门 及各职位，以保证在业务单元、各级部门目标和职位目标实现的情况下支持整个公司经 营目标的实现。 1.2.?通过绩效考核的管理行为，为公司了解下属绩效表现，系统、客观地评价业绩， 加强主管与员工之间的沟通提供有效的管理工具。 1.3.?通过对员工业绩、能力及态度的综合评价，以强调过程管理和促进员工能力发 展为根本导向，实现员工与企业核心能力的共同发展。 1.4.?考核结果的综合应用，考核结果将直接作为公司员工绩效工资、奖金、晋升、 职位调整、薪资调整、培训等工作的依据。 2. 绩效管理原则 2.1.?公开原则（绩效管理制度和管理过程公开化、制度化）。 2.2.?客观原则（绩效考核结果须以客观数据、事实为依据，对员工进行公正的评价） 。 2.3.?过程控制原则（强调考核双方在整个绩效期内的持续绩效沟通与改进）。 2.4.?实用原则（绩效考核制度应切实可行，易于操作）。 2.5.?“谁负责谁评价、谁执行评价谁”原则。 3. 使用范围 本制度适用物联***VP（含）以下级别的人员。下列人员不在本制度考核范围之列： 3.1.?处于试用期未转正员工。 3.2.?非公司正式编制员工（如：劳务、实习、返聘人员等）。 4. 绩效管理组织结构 4.1.?绩效管理委员会 4.1.1.?负责组织级对象考核和考核结果运用原则的确定，公司绩效考核政策的审 批，是绩效考核工作的最高决策机构。 4.1.2.?对评估争议进行仲裁。 4.2.?人事行政部 第?-?3?-?页?共?12?页 密级：内部 4.2.1.?负责公司整体绩效考核政策和制度的制定与调整。 4.2.2.?审定各部门的绩效评估实施细则。 4.2.3.?绩效考核工作的组织实施及绩效执行过程中的事务处理。 4.2.4.?对评估结果进行分析、运用及存档保管。 5. 考核对象 5.1.?类别 本制度适用人员分类如下： 5.1.1.?部门负责人（一级部门）：指各一级部门副总裁、经理人员。 5.1.2.?部门负责人（非一级部门）：指除一级部门负责人之外的部门总监、经理 人员。 5.1.3.?技术类人员：指软件开发、系统集成、咨询服务、测试等人员。 5.1.4.?职能支持类人员：指为公司所有部门提供服务和支持的人员。如：财务、 人力资源、行政、IT、市场等人员。 5.2.?考核对象特殊说明 5.2.1.?调岗与借调人员考核 在考核期内发生调岗的员工，如果在调入部门的工作时间超过考核期的一半，由调 入部门进行考核。如果没有超过一半，调入前的时间参加原部门考核，调入后的时间参 加调入部门考核，调入前部门考核得分占?40%权重，调入后部门得分占?60%权重。借调 人员按借调实际时间参加借调部门的考核。 5.2.2.?双向汇报人员考核 双向汇报员工需分别进行绩效计划制定，双向汇报上级分别进行考核评价，直线汇 报上级考核得分占?60%权重，虚线汇报上级考核得分占?40%权重。如有特殊，提前在人 事行政部备案。 6. 绩效管理类别 根据考核内容与应用方向的不同，公司绩效管理分为“季度绩效考核”和“年度综合 考评管理”两大类。其中： 6.1.?季度绩效考核:考核评价周期内工作业绩目标完成情况。采用关键业绩指标考核 （KPI）、工作目标考核二种方式。 6.1.1.?季度绩效考核重点关注对员工当期履行岗位职责结果的考核，它是对员工 所作贡献的衡量和评价，是绩效管理的核心内容。 第?-?4?-?页?共?12?页 密级：内部 6.1.2.?季度绩效考核将员工在考核期间