独立学院人力资源管理专业化路径探析.docxVIP

独立学院人力资源管理专业化路径探析 　　人力资源管理专业化是现代人力资源管理发展的一 大趋势，对提高管理效率和实现管理目标起到积极作用。 新形式下独立学院发展机遇与挑战并存，通过推进人力资 源管理专业化促进独立学院管理专业化有利于独立学院持 续发展。 　　独立学院人力资源管理有效路径一、人力资源管理专 业化概述 　　分工与专业化是现代企业管理中的重要内容之一，企 业通过各种途径力求实现管理专业化，以提高管理效率， 强化核心竞争力，实现企业价值最大化。人力资源管理作 为企业管理的重要组成部分，对实现企业管理专业化起到 关键作用。随着现代企业的发展，人力资源管理范畴不断 扩大，由单一的人事管理逐渐成为综合性的人力资源管理， 由事务性管理逐渐成为企业战略管理的重要组成部分。因 此，人力资源管理的专业化程度直接与企业管理的专业化 程度相联系，人力资源管理专业化问题也引起各界关注。 许多现代企业不断强化人力资源管理部门与人力资源管理 工作，不断加大投入以期实现专业化的人力资源管理，充 分发挥人力资源管理的效用。在学术界，关于人力资源管 理专业化的探讨也在进行。张敬德等对企业人力资源管理 专业化的理论、实践与误区进行了研究；赵霞等专门对人 力资源管理专业化工具进行了探讨，分析了人力资源管理 专业化工具失败的原因以及出路在哪里。于米针对目前企 业人力资源管理专业化过程中出现的问题，提出了建立专 业化的人力资源管理体系的方案。人力资源管理专业化的 必要性及其效用是肯定的，但关键在于如何实现人力资源 管理专业化，如何通过人力资源管理专业化促进企业管理 专业化的发展，以实现企业管理总体目标。 　　独立学院是我国高等教育发展过程中的特殊群体，在 短短的十多年里，独立学院在全国发展迅速，成为了我国 高等教育的重要补充力量。然而，过快的发展也使独立学 院的管理面临诸多挑战，独立学院也需要更为专业化的管 理来促进其办学特色的凝聚以及质量的提高。教师队伍是 学院的重要资源，也是打造学院核心竞争力的基础，实现 独立学院人力资源管理专业化有利于提高独立学院人事管 理效率，降低用人成本，建设高素质的教师队伍，促进独 立学院的持续发展。 　　二、独立学院人力资源管理专业化实施路径 　　1.宏观战略层面的实施路径 　　（1）制定明确的学院总体发展战略 　　从企业战略管理的视角上看，人力资源管理部门专业 化就是在企业战略整体架构下的实现方式的具体化，是提 高战略实现的途径。独立学院总体发展战略确定学院办学 方向、人才培养目标以及办学特色，具有全局性与长远性 的特点。学院人力资源战略基于学院总体发展战略制定， 为总体战略的实施提供支持。明确的学院总体发展战略有 利于制定符合学院发展实际的人力资源战略，促进人力资 源战略的科学化，为独立学院人力资源管理专业化的实现 奠定良好的基础。 　　（2）完善学院治理结构 　　独立学院通常以董事会领导下的院长负责制模式运行， 同时还要部分受制于母体院校。其治理结构与普通高校不 同，与一般企业也不同。独立学院人力资源管理工作需要 在这样的结构和机制下开展，要实现独立学院人力资源管 理专业化，需要构建更为科学、完善的治理结构。独立学 院应综合考虑发展战略、管理要求等因素，合理设置内部 职能机构，明确职责权限，形成各司其职、各负其责、相 互制约与相互协调的工作机制。 　　（3）转变传统思维 　　人力资源管理要实现专业化，仅依靠人力资源管理部 门是不够的。只有管理层的调度重视、各部门的积极配合， 才能有效实现。学院董事会及校方领导要转变传统思维， 树立现代管理理念与管理思想，以创新思维引导学院人力 资源管理工作的开展。应充分认识到人力资源管理工作对 学院发展的重要意义，将人力资源管理提高到战略层次， 建立健全学院各项运行机制，为人力资源管理专业化奠定 良好基础。 　　2.管理层面的实施路径 　　（1）加强制度建设 　　要实现独立学院人力资源管理专业化，需要有完善的 管理制度为基础。独立学院管理制度涉及学院高级管理层、 中层管理干部以及一线教职员工的管理岗位的职责权限， 也涉及教学管理、学生管理、行政管理等各管理部门的职 能范围以及相关管理业务的工作流程和工作方法。完善制 度建设有利于约束和调整学院管理活动中各种管理行为方 式和行为规则。独立学院制度建设应贯穿于高层、中层和 基层三个层面。高层的制度包括独立学院的治理、董事会 及校方职责权限等；中层管理制度可以包括教学管理制度、 学生管理制度、行政管理制度等职能部门制度。基层制度 主要包括各职能部门的内部制度。人力资源制度建设是独 立学院制度建设的重要组织部分，也是学院制度在人力资 源管理方面的细化与落实。在完善独立学院管理制度的基 础上强化人力资源管理制度建设，是实现独立学院人力资 源管理专业