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电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施 　　摘要：文章从电力企业实施财务预算管理工作的必 要性出发，根据当前电力企业在财务预算管理工作中存在 的不足以及弊端进行深入与分析与探讨，最后就如何进一 步推进与强化电力企业财务预算管理工作这一课题提出相 关建议，以供相关行业读者参考。 　　关键词：电力企业?财务预算；管理；现状；不足；策 略；措施 　　中图分类号：F275?文献标识码：A?文章编号：1001- 828X（2015）005-000-01 　　电力企业通过电力营销方式为企业和居民提供电力消 费从而实现经济收益。随着市场经济推进，电力企业市场 化经济改革以电力消费收入程度用以直接评估电力企业整 体效益。然而，电力企业在电力营销过程中往往承担着各 类电费安全风险，开展财务预算管理是电力企业规避经营 风险的重要措施。 　　一、电力企业开展财务预算管理工作的必要性 　　（一）财务预算管理是实现电力企业财务信息化管理 的重要手段 　　电力企业的财务资料一般以电算化科学办法进行深层 管理，能够针对企业的经济生产活动状态，财务信息详情 做科学分析并以会计报表等形式直观呈现，从中了解企业 财务管理工种中的各种纰漏与不足，及时采取有效的处理 办法补救，以保障整个施工项目的经济效益收入。 　　（二）财务预算管理能够强化电力企业财务预算的全 方位管理效率 　　电力企业在某阶段内的所有电力业务项目，如业务开 发、后期营销、项目成本、管理资金等都需要进行全方位 的财务估算，与企业整体发展情况密切相关，财务预算也 是企业内部财务管理工作的关键步骤与有效措施。 　　（三）会计管理能够弱化电力企业财务管理过程中的 风险 　　电力企业财务管理针对财务风险需要具有风险的辨识， 估算以及规避功能，会计管理方式据此设立了最基本的管 理的标准与办法，并将企业本身运作条件以及外在时时变 幻的经济气氛相结合，对相关的财务风险管理机制做出灵 活性的调整与改善。财务部门在做出财务估算决策过程中 基于该管理机制进行风险分析与评估，再根据企业当前的 运作条件比较项目正、负经济效益，筛选出最为符合企业 实际财务条件的发展项目，实现效益收益最佳。 　　二、当前电力企业在财务预算管理工作中存在的不足 以及弊端 　　（一）电力企业财务预算管理组织体系不完全，预算 管理理念偏离 　　电力企业近年来实施财务预算管理工作以及累积了一 定的经验，但企业管理部门对于预算管理的概念已久模糊 不清，只是单一的将编制预算作为一项单独的程序化工作 来完成，并没有让预算管理职能与企业的经营发展管理实 现有机的融合，导致大部分企业的预算管理工作都不能够 充分发挥其应有的职能效力。此外，大部分电力企业预算 管理委员始终难以脱离样子工程，预算数据真实性与准确 性难以保证。 　　（二）财务部门协调管理工作不到位，员工缺乏基本 财务预算管理专业素质 　　电力企业大部分采取的预算办法是以年为单位进行编 制，年限较短使得企业发展前瞻性不足，对于眼前目标过 分关注而放弃了长期发展的战略计划；各个时期的预算管 理工作之间的承接部分存在一定差距导致预算管理工作的 实施不能完全按照预期规划来完成，甚至出现顺序颠倒的 现象，使得预算管理工作的开展完全失去本质意义。此外， 随着电力企业近年来发展迅速，财务预算管理工作量加剧 因而对会计等财务管理人才需求也随之增加，然而当前电 力企业财务管理者的财务管理技能大多更新不及时，相关 人员操作不规范导致违规现象频频发生。 　　（三）电力企业会计基础工作监督不到位，会计信息 真实性有待提高 　　电力企业在的财务预算管理工作是建立在大量会计工 作基础之上，需要受到来自相关审计部门对其进行监督， 以保障企业财务预算管理工作的准确性。预算编制在较大 程度上受到人为因素控制，实际执行中始终缺乏一定科学 性与合理性。 　　三、如何进一步推进与强化电力企业财务预算管理工 作 　　（一）完善电力企业财务预算管理制度，加强对财务 预算管理工作的重视 　　在电力企业的各个业务项目中首先通过制定预算编制， 项目负责人需要将预算管理工作包揽并将最终的编制指标 分配到下级各部门单位中，让所有的业务活动在科学的预 算成本规划下完成，这一过程需要完善的财务预算管理程 序与制度加以保障，将电力业务一一细化，让所有项目得 以量化管理从而降低企业经营风险。 　　（二）提高电力企业各个业务项目与企业整体发展经 营中的预算管理统一性 　　财务预算管理部门在实际的预算编制工作上首先要将 企业各个发展项目的成本通过专门的科学会计预算办法进 行估测；之后制定针对性的控制手段对业务经营、拓展成 本进行监督与控制；最后不能缺少对发展成本的分析与研 究以确定强化成本预算的正确性。 　　（三）把握电力企业全局经营，明确财务预算管理工 作