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中国惠普的知识管理之路与反思 2003年4月，当高建华再次离开中国惠普时，他在这家前后工作了10多年的公司已是三进三 出。每次离开时，高的职务分别是业务发展经理、市场总监和副总裁兼首席知识执行官 （CKO）。仅从职务上看，高建华每次重回惠普都获得了更大的影响力；不同的是，这一次， 高的影响力将更多地从他离开后的中国惠普身上折射出来。 高建华走后，中国惠普没有再设置CKO一职，甚至也不再挥舞它一度高举的知识管理旗 帜。据《IT时代周刊》记者从惠普内部了解，高建华曾在中国惠普推行知识管理的举措和活 动，现在大多已停顿。此外，考核、验收知识管理效果的机构也已撤消。 尽管高所领导的惠普中国区MIO （MergerIntegrationOffice，合并整合小组），确实 在主持惠普和康柏合并后的中国区业务整合方面功勋卓著，但知情人士都清楚，高离职的决 定早在他离职前荒昃陀勺懿孔龀觥Ｓ纱丝杉  呓  谥泄 萜账 菩械闹 豆芾砭」艿玫搅ɑ 酥泄  懿盟镎褚 拇罅 郑  ⑽吹玫交萜兆懿康娜峡伞＞」艽雍笳咴谥 豆芾砩系耐度 χС 牒吞剿骼纯矗 饧彝菩兄 豆芾淼馁  撸  居Ω 柚泄 萜盏闹 豆芾硖剿饕愿 嗟闹С 帧４