供应链考点整理分析.pdf

1．牛鞭效应：由于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐级放大，导致需求信 息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用被形象地称为牛鞭效应。 产生原因：主要有 6 个方面，即：需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存 责任失衡和应付环境变异。 解决方法 ：供应商的角度看，“长鞭效应”是 供应链 上的各层级销售商（总经销商、批发商、 零售商）转嫁风险和进行投机的结果，它会导致生产无序， 库存 增加，成本加重，通路阻塞， 市场混乱，风险增大，因此妥善解决就能规避风险，减量增效。企业可以从如下 6 个方面进行 综合治理。 ( 一) 订货分级管理 ( 二) 加强出 入库管理 ，合理分担 库存 责任 ( 三) 缩短 提前期 ，实行 外包服务 ( 四) 规避短缺情况下的博弈行为 ( 五) 参考历史资料，适当减量修正，分批发送 ( 六) 提前 回款期限 2 ．推式供应链 是以制造商为核心，产品生产建立在需求预测的基础上，并在客户订货前进行 生产，产品生产出来后从分销商逐级推向顾客。顾客处于被动接受的末端。一般来说，制造商 利用从零售商仓库接到的订单来预测顾客需求。 推动式供应链的不确定性很低， 但提前期较长， 按库存生产是主要的生产方式。 拉式供应链 是指消费者导向或需求导向由消费者购买产品后，经由销售时点情报的数据收集， 启动供应链零售店经由 EDI 向物流中心产生自动补货要求。 物流中心经由 EDI 向制造商产生自 动补货要求。 制造商再快速自动或生产， 并经由 EDI 事先寄货通知给零售店。 物流中心采取越 库作业，减少入库时间，以使货物很快送达零售店。 “推”的优点不但在于有计划的为一个目标需求量提供平均成本最低、 最有效率的产出， 而且 可以用现货品的实时提供把握商机创造利润； 其缺点 则在当市场需求不如预期而未能销货时， 推的越多，库存积压的风险就越大。 “拉”的优点在于其具有为顾客提供量身订制的产品与服务； 其缺点 则在于响应客制化需求的 成本较高 KLF 电子公司是一个美国的电子设备制造商。公司有一个制造场，位于加利福尼亚的圣何塞。 KLF 电子公司将其产品 A 配送到五个地区的仓库，分别位于亚特兰大、波士顿、芝加哥、达拉 斯、和洛杉矶。在目前的配送系统中，将美国分成五个主要的市场，每个市场由相应的一个仓 库负责供货。顾客一般是零售商，他们直接向本地区的地区仓库订货。这意味着，在目前的配 送系统中，每个顾客被分配到单一的市场，并只向一个地区仓库订货。 仓库向制造厂订货。 制造厂一般要花费两个星期的时间来满足任何一个地区仓库的订货。目前， KLF 公司向顾客提 供的服务水平是 90%。 在最近几年中， KLF公司注意到来自竞争对手的压力，市场占有率一 再下滑。 KLF公司 CEO坚持无论使用什么配送策略，都要扭转这种局势。 为进一步分析问题 所在，公司调出了有关这方面的数据资料。 表 1-1 给出了该产品在过去 8 周里每个地区的周需 求数据。一个订单（仓库发给制造厂）需要 5550 美元的准备成本，库存持有成本为每单位每 周 1.25 美元。在目前的的配送系统中，从制造厂运输单位产品到仓库的平均成本在表 1-2 中 （见入库一栏）。表 1-3 还给出了运输单位产品到地区市场个商店的平均成本 （见出库一栏）， 最后，表 3.12 提供了从现有仓库运输单位产品到其他地区市场的平均成本。 备注：原完整答案链接 /link?url=v5b7oREXtvttcsJE8YHu7W4YFw1ONSt-FO7x