供应链营销模式的研究以可口可乐公司为例.pdf

目 录 前言 1 1.可口可乐及公司的产生 2 2.可口可乐公司的经营理念 3 2.1 持续提高产品质量 3 2.2 重视提升效率 4 2.3 不断完善销售网络 4 3.可口可乐供应链 4 3.1 可口可乐供应链主要成员 5 3.2 可口可乐公司的供应链策略 5 3.3 可口可乐的定位 6 3.4 特许合同方式的管理供应链策略 6 3.5 特许合同方式的结果 7 3.6 控股经营方式的供应链管理策略 7 3.7 成立了瓶装商控股股份公司 8 3.8 持股方式的供应链管理策略 8 4.可口可乐供应链物流体系 9 4.1 供应链物流的概念 9 4.2 供应链物流的模式 10 4.3 供应链物流的竞争优势 10 4.4 供应链物流模式的匹配 11 5.启示 12 5.1 对可口可乐的管理启示 12 5.2 供应链管理要有接口管理技术 12 5.3 以用户为中心 12 5.4 合作竞争是供应链管理的主旋律 13 5.5 可口可乐供应链模式对我国饮料产业的启发 13 参考文献： 14 前言 可口可乐公司自 20 世纪 80 年代进入中国大陆后， 发展迅速， 从 1985 年的 3 家装瓶厂扩大到 23 家装瓶厂，并且目前还在进一步增长 中。当可口可乐公司刚进入中国时， 国内的饮料业还处在刚起步的阶 段，因此，当时竞争并不激烈，但时至今日，国内饮料业群雄争霸， 作为举世闻名的成功企业， 可口可乐成功的关键之一就在于其供应链 管理。 2001 年 ,全球十大最佳品牌榜首仍是可口可乐 ,其品牌价值为 689.5 亿美元。 可口可乐进入中国市场累计 50 多年 ,其中在中美关系 恶化前经历 30 年 ,在中美建交后重返中国经历 20 多年。这个有 116 年历史的优秀企业凭借原有的名牌效应 ,通过奉行环环相扣的 3P 原 则 : 无处不在“ (per-