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关于人力资源管理模式及其选择因素分析 摘要：随着中国经济的快速发展，中国的市场制度愈发 完善，企业间的竞争也愈发激烈。企业的发展要依靠一套好 的企业管理，一套有效的人力资源管理模式不仅可以帮助企 业快速地应用人才还能使企业提高自身的核心竞争力。本文 就人力资源管理模式的基本概念、常见问题、及其选择因素 等问题进行了分析探讨，并提出了浅显的看法。 关键词：人力资源；管理；模式；选择因素 人力资源管理是企业充分利用人类资源来维护企业人 力资源稳定已达到企业管理平稳发展的一种重要方式。人力 资源在管理过程中由于实际情况的不同，资金、员工等采用 的管理方法也会根据实际情况有一定量的不同，因此，企业 在借鉴国内外先进的人力资源管理经验的同时必须以实事 求是与改革创新相结合为工作原则来确保人力资源管理的 实用性，并在长期的实践中，构建出一种模式既能符合企业 自身发展需要，又能与企业发展相契合。 一、人力资源管理模式概述 人力资源管理模式就是人力资源管理系统，是基于不同 的组织在人力资源管理模式的差异上的一种模式分类。企业 的各种活动都是基于这一得到多数人认可的模型所开展的， 该模型的内容体现了企业目前的人力资源管理理念。 人类通过参考大量的资料，进行不同程度的科学研究。 普遍认为西方的人力资源管理模式有三种，而三种又可以分 为多个部分。通常我们可以分别从人力资源管理的目的、人 力资源管理的过程、内容以及方法四个方面对其进行划分， 这四种人力资源管理模式是在历史的不同时期、不同的发展 阶段跟随企业现代化的进程逐渐的发展并逐步得到完善，企 业的管理模式也会随着企业自身发展的需求以及对不同人 才的需要使用不同的模式。 二、人力资源管理模式常见的问题 （一）人力资源规划缺乏整体性和科学性 与现代企业不断更新经营模式、科技与器械设备的情况 相比较下，我国仍有大部分企业采用传统的人力资源管理方 式，现代人力资源管理理念未能完全建立， 实行 “领导至上” 的职务管理模式，许多工作都落实不到位。随着科技经济的 不断发展，只看成绩的人才引进机制已经不能适应现代企业 多元综合的发展趋势。过于陈旧的管理经验导致企业管理过 程中，企业的员工中有才能的人落不到实处，不能发挥自己 的专长，做着自己不擅长的工作，长此以往员工失去积极性 与主动性，只会被动的等着公司对自己进行安排分工。企业 的业绩也会不断下滑。企业对于员工需要掌握的哪些技能、 专业知识等了解不到位，不能及时的对员工进行有针对性的 锻炼，这样一来企业人员不会运用先进的科学技术。对于当 前的社会来说，无论是企业或是国家都需要大量的人才来提 高自身的竞争力。如果想让人才能够为自己所用，这就需要 为企业管理的核心人才资源制定出一套完善的管理模式。但 是很多建筑企业只是把人力资源作为一项市场管理工作没 有制定出完善的管理措施。 （二）绩效考核制度不完善 在企业管理过程中，很多企业在评估员工的绩效时，并 不具备完善的绩效考核制度，管理人员的个人主观意见会激 励效果造成了直接的影响，员工需要绝对服从和坚决执行上 级的命令。依据完成既定目标工作的完成情况来进行评判， 评价结果不能做到科学性、完善性，员工的工作积极性调动 不起来，而企业为了达到预期制定的管理效果，就会用资金 等形式来奖励员工，收效却甚微。 三、分析中小企业常见的人力资源管理模式 在对适用于企业本身的人力资源管理模式进行筛选时， 要充分考虑到企业的管理理念、管理方法还要对已选择的人 力资源管理模式进行一段时间的使用，及时的发现这套管理 模式在使用的时候，有哪些是不适应企业自身的发展概况的， 或者与企业本身的发展理念相违背。不同学者在根据自己所 查询、归纳或发现的资料里归纳人力资源管理模式的类型时， 由于不同学者得到的资料不同导致所归纳的类型也有所不 同，在这里我们将中小企业的人力资源管理模式从管理目标 的角度划分，暂且分为三种类型。 承诺型人力资源管理模式适用于中小型企业时，企业比 较看中的是企业与员工之间的承诺，签订正式的经过专业人 士计划出来的条款等，做到不偏不倚，公平公正。企业可以 扶持员工，员工也可以信赖企业。对员工做出的承诺做到说 到做到。这样不仅会为企业提高一定量的生产效率，而且会 为企业吸引来大批有激情、对工作充满斗志的