ERP概念和原理理论.ppt

1 定义系统的制约因素。分清重要性顺序 2 找出最大限度利用制约因素的方法。先挖潜 3 调整其它相关的各种因素。按照瓶颈工序的“行军鼓点”安排计划 4 运用各种分析方法，找出缓解系统制约因素的措施 5 若第4步改变了原有的制约因素，则回到第1步反复运行 处理制约因素五个步骤 ERP与供需链管理 63 M.E.Porter 教授的价值链 摘自：Competitive Advantage, The Free Press, 1985 企业基础（管理/计划/财会/法律/政府事务/质量） 采 购 管 理 入厂物流 人力资源管理 技术发展与调研开发 加工制造 出厂物流 市场营销 服务 毛 利 润 支持 作业 主 要 作 业 ERP概念和原理 64 增 值 链 ? 增值作业与无效作业 ? 增值作业：增加成本同时增加价值（控制成本） ? 无效作业：增加成本 不 增加价值（成本失控） ? 价值的定义 ? 价值是客户定义的，客户购买可以带来效益的价值 ? 客户满意度是衡量价值的标志 ? 客户的价值观决定产品的寿命周期（产品更新换代） ? 不同客户群有不同的价值观（个性化、市场定位） 65 ERP概念和原理 客户价值与企业价值 客户价值 质量 价格 产 品 服 务 成 本