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2017年四季度建设管理挂职锻炼人员考核表
挂职单位
姓 名
挂职岗位
考核期
自 年 月 至 年 月
个人主要工作业绩(详细另附):
在即将过去的2017年,在集团及项目公司各级领导和协同部门同事的帮助下,通过不断的学习与探索,我在上海轨道交通十三号线发展有限公司第一项经部xx老师的教导下,在工作中获得了锻炼,取得了一定的成绩。盘点过去的第四季度的挂职锻炼工作,现将工作总结如下:
工作概况:
在四季度的挂职工作中,通过一段时间的适应,思想观念及工作行为逐渐从施工单位向建设单位转变,在内页上贯彻落实项目公司领导的指示,协助xx老师对现场项目业主项目经理资料进行收集整理,在资料的整理工程中,对项目建设从决策到实施阶段的资料及管理程序有了一定的认识。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,第一要务依然是要狠抓工程的进度,做到进度、质量及安全的统一协调。经过了国庆及十九大,我对安全工作及维稳工作的重要性也有了新的认识。四季度是一个收获成果的季度,在项目公司领导及老师的领导下,监理单位及施工单位的共同努力下,xxx站东西标准段完成阶段性验收,xxx站主体结构、xxx站东西标准段及xxx站盾构区间优质结构评审完成,为后续的工程进度及场地移交创造了良好条件。但也应看到换乘段、附属结构及x号线的土建工程后续的工期压力依然紧张,在以后的工作中还需保持对外的协调与沟通,做好周边的维稳工作,保证后续装饰安装及道路翻交工程项目的顺利进行。
二、履职情况
1、组织管理情况
根据工程特点,编制了工程项目管理规划:首先明确项目组织管理体系、我部门的主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点,制定项目管理工作程序。在集团公司及项目公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得工程得以顺利进行,通过每周项目公司工程例会,各施工单位汇报工程施工进展情况以及需要建设单位协调的事项。听取施工单位的下步工作计划,贯彻集团公司及项目公司的相关要求,及时落实公司相关决定。通过每周施工现场综合例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
质量、进度、投资控制情况
2.1、质量控制
质量管理上,着重抓三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过程控制及验收控制。
项目部围绕建设优质工程的目标确定质量预控方案,在工程开工前,对监理及分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。
加强产品形成中的过程控制,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务,监督基层监理人员是否按照监理大纲、标准执行质量管理。其次,严把原材材料质量关。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。再者,依合同及国家的有关法律法规,对总分包单位加强质量管理。主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思想上重视质量管理。
产品的验收控制中,我们始终牢记“工程质量是企业的生命”这一精神,着重抓二个层面的验收:第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓总分包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始,重新进入验收程序。第二层是监理单位按照设计、规范、合同等要求对工程进行验收,确保各项工序合格。
2.2、进度控制
为了整个工程按计划、有序进行,项目公司编制了总进度计划,明确了工作内容、持续时间。实施前下发各施工单位及监理单位,并要求施工单位根据总计划要求提出相应的详细施工计划,由监理审查后并监督实施。
在施工过程中,经常进行检查是否按计划实施,发现问题及时进行分析,采取有效措施排出,或者调整计划,保证进度计划最终实现。
项目公司审查施工单位经监理上报的月进度报表,要求监理工程师在工程施工中进行监督检查进度落实情况。在每周的监理例会上,对工程进度进展情况给予总结,提出解决办法,要求施工单位采取各种手段落实,直至调整工期。
2.3、投资控制
对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题,主动协调好各方面关系,预想可能发生的问题,提出相应对策,防止不必要的签证发生。
及时做好已完工程记录,对工程变更、现场情况、技术措施
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