构建新的统计分析体系.docxVIP

构建新的统计分析体系，为企业保驾护航 摘要：随着企业信息化水平的不断提高，企业统计分析的内容多，范围广， 侧重点也在不断变化，现有分析体系已不能适应信息化发展的要求，需要不 断改革和完善。本为从现性统计分析体系存在问题入手，提出如何构建新的 统计分析体系，为企业保驾护航。 关键词：构建 统计分析体系 方法 统计分析是统计工作的重要环节。撰写和提供统计分析报告、为决策者 和上级主管部门当好参谋，是统计服务的重要职能。目前，随着企业信息化 水平的不管提高，企业不仅需要关于本企业生产成果、生产条件、产品销售、 财务运行情况的信息，还需要潜在的竞争者及外部环境等方面的信息，企业 统计分析的内容多，范围广，侧重点也在不断变化，现有的分析已不能适应 信息化发展的要求，需要不断改革和完善。 一、现行统计分析体系存在的问题 现行企业统计分析存在问题主要是，格式老套，分析内容陈旧，分析涉 及面窄、分析深度不够、分析方法简单等。不能反映和揭示企业实际情况和 潜在问题。 1、“形”的描述多，忽略了“形”后的“解剖”。 目前，大多数统计分析报告侧重于对在手的统计数据进行罗列和对比， 以“形”的描述为主，而忽略了“形”后隐藏的经济问题的“解剖”，即 “定性分析”。统计数据只是帮助企业发展的参考工具，而不能一味关注统 计数据，而要透过统计数据看到背后隐藏的经济现象，即透过现象看本质， 这样才能发挥统计数据的作用。此外对于经济定量分析研究来说，经济理论 1 是数据分析模型的灵魂，离开了经济理论的指导，数据分析模型可能只是数 字游戏，无法揭示客观的经济规律。 2、“内部”分析多，忽略“外部”信息分析。 大多数企业在进行分析时，都只局限于自己企业的“内部”状况分析， 忽视对宏观经济情况和行业竞争对手等“外部”信息的研究。在目前经济全 球化的形势下，我国经济正在不断融入整个世界经济大循环中，不把企业放 在整个行业、国家乃至世界的大环境中去分析，必然存在很大的局限性。在 复杂多变、竞争激烈的大环境下，企业不增加对宏观经济情况和行业竞争对 手的研究，不了解同行和相关竞争对手的发展状况，不了解技术进步和市场 变化状况，将直接影响到企业的竞争力。 3、只重视企业利润变动，忽略系统的指标。 目前国内大多数企业都普遍认为利润是反映和衡量企业经济效益的一项 重要指标，上级部门考核的主要指标。加强企业利润分析，查明影响企业利 润指标的变动因素，有利于挖掘内部潜力，提高经济效益。然而，企业利润 统计分析主要是运用会计资料，以会计利润为核心指标，但是，由于会计利 润受会计政策不同选择的影响，会计准则允许对同一会计事项的处理使用几 种不同规则和程序，因此，利润受人为因素影响十分严重。现在有很多企业， 特别是上市公司操纵盈余已不是什么秘密了。 4、“事后分析”多，忽略分析的“时效性”。 目前，大多数企业的统计分析只是静态的分析、传统的事后分析，缺乏对 企业的经济活动进行事中分析和事前分析。大多数企业分析是在等各类统计 报表出来之后进行的，譬如年度分析一般到次年的?3?月。在市场竞争激励、 2 信息手段瞬息万变，这种静态的分析手段已不能满足企业对统计决策信息的 及时性的需要，因此，建立动态的统计分析体系已经不是一种理论上的需要， 而是现实上的客观需要。统计分析必须及时，越快越好，工作中必须有“一 叶知秋”、“见微知著”的敏感，及时将企业经济运行中新现象、新问题反映 出来，提供在领导决策之前。 二、构建新的统计分析体系 统计分析是认识企业管理本质的锐利武器，也是企业领导层进行决策的 重要依据。我们统计分析既要“数字准”、“情况明”，还要“分析透”， 不然，仅仅是“数据工厂”“数据中心”，难以成为评价企业运行的晴雨表。 因此，要对企业做出全面深入的统计分析，正确评价企业的各方面状况，必 须有一个科学的统计分析理论框架。 1、就分析内容而言，在市场经济条件下，企业要在激烈的市场竞争中 取胜，不仅要有数量的要求，更要注重产品的质量和价格。这就要求企业的 统计分析必须针对企业经济运行的全过程进行全面的综合分析。既要分析生 产成果，又要分析生产条件、技术进步、产品销售、财务成本，也就是要对 企业的产供销、人财物进行分析。 2、就分析范围而言。要求企业的统计分析改变过去只进行内部分析的 做法，即分析内部又分析外部，即分析企业自身更要分析市场、行业与竞争 对手、相关企业，出发点是要把本企业的生产经营状况与市场联系起来。在 市场方面，要分析研究产品的市场定位、市场规模、市场份额、市场潜力、 相关产品市场动向以及产品市场预测，等等。在行业方面，要分析研究行业 3 的发展规模、发展速度、产品结构、产品质量、营销状况、销售价格、产业 政策、问题与对策、预测与展望等。 3、就分析的频率而言，市场瞬息万变，机遇失