某股份人力资源中心工作规划.docxVIP

****股份有限公司 人力资源部工作计划 为配合公司的全年发展战略及当前管理现状，确保公司全年销售目标的达 成，规范流程管理、合理配置人力资源、提高员工整体素质、提高各部门工作 效率、增强员工工作纪律性、秩序性、积极性、提高整体员工精神面貌，全面 推行公司各项规章制度的管理与运行，加强公司人力资源工作的计划性，依照 公司人力资源整体发展规划，特制订出人力资源部工作计划。 一、总体目标 根据公司当前的组织构架与存在的管理问题，结合目前公司发展状况和今 后趋势，人力资源部计划从八个方面开展?2012?年年度的工作： 1、总部逐步建立功能完善的人力资源部，建立完整的人力资源体系，进一步完 善、确定和区分每个职能部门的权责，组织架构的科学适用，保证人力资源 部的工作在公司既有的组织架构中运行； 2、完成在集团办公的各公司各部门各岗位的部分职能分析与确定，为制定明确 的岗位职责、人才招募与评定薪资、制定并实施绩效考核提供科学依据； 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业 生涯规划，培养职员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力； 5、在现有考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，结合本公司各岗位 的实际情况，提取准确实用的关键系数指标，制定切实可行的绩效考核方案， 实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考 核的权威性、有效性； 6、大力加强员工岗位知识、专业技能和个人综合素质的培训，加大内部人才开 发力度，强化人才梯队建设； 7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司员工的主观能动性，建立和谐、融 洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。弘扬优秀的企业文化和企 业传统，用优秀的文化感染员工，增强企业的核心凝聚力； 注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制 订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无 法对目标完成质量提供保证； 2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此， 需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配 合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目 标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助； 3、此工作目标仅为人力资源部工作的基本计划性文件，而非具体工作方案。鉴 于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目 标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸 实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度 工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据 公司调整后的目标进行具体落实； 人力资源部工作目标之一：建立较为完善的人力资源架构 一、目标概述： 公司目前的人力资源部功能不够完善，缺少专业的人力资源部的组织结构 在整体的运营过程中会存在较大的风险，进而公司的组织架构建设完整与否也 将决定着企业的发展方向和发展势态。人力资源部首先应完成的应该是完善人 力资源部门，进而完善公司的组织架构。基于稳定、合理、健全的原则，通过 对未来人力资源的发展，并结合公司的发展态势的预测和分析，制定出一个科 学的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职 责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，组织架构的科学适用，争取在无重大 事件或对公司发展战略进行改革的情况下，努力做到两至三年不再做大的调整， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： 1、 完善总部人力资源部的功能，提升现有人力资源人员的专业水平，充分发 挥集团中心人力资源部的规划功能，并为集团及各分支机构提供更优质更 便捷的人力资源服务； 2、 人力资源部将与各公司各部门学习了解相关业务技能，了解各岗位的工作 流程和工作性质，完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司 各部门未来发展趋势的调查； 3、完成各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合人力资源部， 结合公司组织架构对本部门岗位说明书、工作流程等在去年基础上进行改 造，人力资源部负责整理成册归档； 三、实施目标注意事项： 1、 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与 否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会 导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司 的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小 不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人