派遣员工考核管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 南宁百货大楼股份有限公司 派遣员工绩效考核管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为进一步全面、客观的了解、评价派遣员工的工作绩效，有效调动员工工作积极性和主动性，引导员工提升素质、提升业绩、促进公司跨越式发展，特制定本管理办法。 第二条 本办法所指的派遣员工，是指由第三方劳务派遣机构与其签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到我公司相关部门工作的劳动者。 第三条 组织开展绩效考核工作，应当遵循公平公开、客观公正、沟通反馈、注重实绩的原则。 第四条 本办法适用公司各部门、门店，各分(子)公司所有派遣员工。 第二章 绩效考核的内容 第五条 各岗位绩效考核的内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等三方面。在考核中，工作业绩占70%，工作能力占15%，工作态度占15%。 第六条 具体考核指标由各部门、门店，各分（子）公司根据工作实际情况具体制定，一般从以下方面考虑： 工作业绩，考核期内销售额、利润、费用控制、工作质量和工作数量等目标任务完成情况。 工作能力，主要包括专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。 工作态度，主要包括工作纪律性、责任心、协作性、主动性等。 第七条 各考核指标的分值及权重应当考虑各指标对岗位的重要程度，以及公司各阶段的具体目标、工作重点，设置不同的最大分值及权重。 第三章 绩效考核的实施 第八条