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甲醇厂安全风险管控实施措施 为进一步加强分厂安全管理工作，按照《首山化工科技有 限公司安全风险管控实施方案》内容，由厂长组织，全员参与、 全方位、全过程排查本单位可能导致安全生产事故的风险点， 特制订本措施。 一、领导机构及职责 组 长：宋振立 副组长：李向阳?曾宪胜?张银生?李 峰?张鹏勃 成 员：丁广涛?高京京?李斌站?王文榜?李 娜 姚吉昌?李书朋?李冲冲?贾真真?宣春伟 李 帅?胡进洋?宋艳花?蒋 昊 主要职责： 1、领导小组负责组织推进分厂安全风险管控活动开展。 2、组织协调在活动过程中产生的各项问题。 3、负责组织员工进行风险管控知识方面的培训。 4、及时、完整、真实汇集上报的资料，确保风险管控活动内 容真实有效。 1 二、实施范围 甲醇厂各工段。 三、工作要求 开展岗位安全风险管控工作，要注重工作实效，按照拟定的 步骤稳步推进，认真完成每一阶段工作任务，做好各阶段各环 节的衔接，逐步构建符合自身实际的安全风险管控机制，为分 厂安全生产营造良好环境。 四、工作内容 安全风险管控是引导组织人员立足本职岗位，对工作生产中 可能产生不安全、不合规、不作为等问题及其危害程度进行分 析评估，确定风险等级，提出预防对策，实施分类管理。各工 段组织系统要认真分析重点岗位和关键环节的风险点，建立相 应的防范制度，形成有效的岗位风险管控管理机制。 1、查找岗位风险点 突出关键环节和重要岗位，全面深入查找生产中存在的风险 点，排查发生或可能发生的岗位风险。各工段组织岗位人员要 紧密结合自己所承担的岗位职责，认真查找在装置开停车、现 场巡检、设备维护、检修作业等几个方面可能发生的风险点， 2 并认真填写《风险点登记台账》，以安全检查表法（SCL?）对生 产现场设备设施及其它区域的物的不安全状态、作业环境不安 全因素及管理缺陷进行识别，形成《设备设施清单》。以工作危 害分析法（JHA ）并按照作业步骤分解逐一对作业活动过程中 的人的不安全行为进行识别，形成《作业活动清单》。各工段负 责人要严格审核把关。 2、进行风险评价确定风险等级 围绕各工段查找的风险点，对岗位风险点的严重性、发生几 率、危害程度进行分析，根据矩阵法（简称?LS ），R=L×S，其 中?R?是危险性（也称风险度），事故发生的可能性与事件后果的 结合，L?是事故发生的可能性，S?是事故后果严重性，R?值越大， 说明该系统危险性大风险大。依据风险判定准则确定风险等级， 风险等级判定应遵循从严从高原则。风险等级按照从高到低分 为?5?级，1?级为最高风险，5?级为最低风险。 3、制定风险防范措施 通过开展安全宣传教育等活动，增强职工班中安全意识， 根据风险内容和不同等级，实行分级管理、分级负责，定期或 不定期的对各工段生产区域中的风险点进行检查，及早发现问 题，及时纠错、补救，有效防止事故发生，对发生违规违纪违 3 法行为实施处罚，追究责任人的责任，使风险防范管理更加严 密有效。 五、方法步骤 各工段要按照突出重点、整体推进的总体要求，结合本工段 的工作实际，合理安排，重点做好三个阶段工作： 1、进行风险点自查(3?月?11?日—3?月?25?日) 结合岗位情况采取自己查、班长帮、段长提、分厂审的四 个程序，认真检查和分析生产区域中存在的风险点。 2、列出相关清单( 4?月?01?日— 4?月?25?日) 针对各岗位检查出的风险点建立台账，通过安全检查表法， 形成《设备设施清单》。以工作危害分析法（JHA ），形成《作 业活动清单》。 3、制定防范措施(?5?月?01?日—?5?月?20?日) 分厂组织职工代表、班段长参与，根据检查出的风险点和列 出的相关台账制定对应的防范措施，经过讨论后下发组织传达 学习。 4