金科集团弘景地产绩效考核管理办法.docxVIP

绩效考核管理制度 一、总则 （一）?通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、 提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。 （二）?加强工作的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学 化、规范化。 （二）?客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、 职务晋升等人力资源决策提供依据。 二、适用范围：公司各部门及在职全体员工（试用期员工除外） （一） 一般（含主管级）员工月、年度考核 （二） 部门负责人月、年度考核 （三） 部门月、年度考核 三、 考核内容：具体内容及分值参见各绩效考核表 （一）?工作业绩：部门年度、月度工作计划目标、员工个人工作计划目标； （二）?公司各项管理制度； （三）?集团公司、行政人事部、质量评审组及相关部门提供的管理考核标准、 工程技术、设计规划管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录； （四）?部门岗位职责及员工岗位职责； （五）?其他依据。 四、考核周期 （一）?月度考核（每月?1?次） （二）?年度考核（每年?1-12?月） 五、考核责权 （一）绩效考评委员会 1、根据计划管理及审计监察对相关部门及个人工作任务完成情况的检查结 果，并结合相关信息的反馈，按时对各部门及各部门负责人、各职位员 工的月度、年度绩效进行考评； 2、对最终考核结果负有决议及柔性调控和协调责任，按月度（年度）考核 表确保各级考核者之间考核结果的一致性。 3、各部门月度/年度绩效排序、“三工”转换的执行与管理；工资晋级、员 工晋升的评议；年度评先；考核争议的仲裁等。 （二）质量评审组 1、负责一般（含主管）级员工工作目标完成情况的检查，并结合相关信息 的反馈，负责对一般（含主管）级员工的月度、年度进行考评； 2、考评结果的公正、客观性负责监督及调控。 （三）部门负责人 1.?了解考核的程序及方法； 2.?确保考核的公平、公正； 3.?对管理范围内的直属下级进行考核； 4.?考核后对被考核者进行详细的工作指导和绩效沟通。 （四）人事行政部 1.?负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准； 2.?负责组织绩效考核工作； 3.?负责培训参与考核各级管理人员； 4.?负责监督及控制考核工作的全过程； 5.?考评分的汇总和考核资料的归档； 6.?考核结果统计分析、应用。 六、考核流程 （一）考核日期 1、?月度考核：各部门负责人每月?3?日前将上月各部门《工作计划总结表》 、《个人月度绩效考核》、《部门月度目标考核表》交人事行政部；一 般（含主管）级员工由部门负责人?3?日前考评后直接交到人事行政部， 由人事行政部质量评审组审核；部门负责人及部门考评由人事行政部组 织绩效考评委员会每月?5?日前进行考评；节假日及特殊情况另行安排时 间。 2、?年度考核：各部门负责人次年?1?月?10?日前将上年度各部门《个人（部 门）年度工作计划总结表》、《个人年度绩效考核表》、《部门年度目 标考核表》交人事行政部；一般（含主管）级员工由部门负责人?10?日前 考评后直接交到人事行政部，由人事行政部质量评审组审核；部门负责 人及部门考评由人事行政部组织绩效考评委员会次年?1?月?15?日前对上年 度进行考评。节假日及特殊情况另行安排时间。 （二）考核程序 1、部门月度、年度目标考核程序：部门自评———质量评审组审核——— 绩效考评委员会最终确认———人事行政部执行。 2、部门负责人月度、年度考核程序：本人自评———分管领导审核——— 绩效考评委员会最终确认———人事行政部执行。 3、一般（含主管级）员工月度、年度考核程序：本人自评———部门负责 人审核——质量评审组最终确认———人事行政部执行。 4、“三工”转换考核程序：部门负责人提供———人事行政部考核——— 绩效考评委员会决议———人事行政部执行。 七、月度、年度绩效工资（奖金）计算原则 （一）月度考核：月绩效工资按每月考核分对比标准核发。 =1、一般（含主管级）员工月绩效工资：绩效工资绩效工资标准×[（个人绩效 = 分数?70%+部门绩效分数30%）] 考核等级 A B C 考核分数 95?分以上 85-94?分 85?分以下 考核等级 A?级 B?级 C?级 控制比例 10％以下 80％～100％ 10％以下 2、?部门负责人月绩效工资：绩效工资=绩效工资标准×[（个人绩效分数 30%+部门绩效分数?70%）] （二）年度考核：按《2005?年经营管理目标及考核标准》对各部门考核，并以此 作为发放年度奖金依据。 1、?公司年度奖金=基本奖金+年度特别奖?70%-集团派驻人员奖金 2、?部门年度奖金=公司奖金发放总额/各部门系数之和×部门系数×部门 考核分 3、?个人年度奖金=部门奖金发放总额/部门员工系数之和×员工系数×