项目部管理人员绩效目标.docxVIP

***公司?2012?年项目部（项目管理人员）绩效目标责任书 1、?贯彻落实公司?HSE（健康、安全、环保）工作目标，制定本项目部的?HSE?实施计划，分解?HSE?工作内容及其风险控制台账，规 划防控措施，落实责任到人、到节点。全年无重大安全事故发生，无通报批评发生。 2、?督促并指导承包方做好工程资料管理工作；上报质量、安全方案；每周、每月、总进度施工进度计划；对照施工进度计划检查施 工承包人进度计划执行情况，有滞后整改任务签收单?。 ——无周、月、总进度计划、无施工中所需质量、安全方案每一项扣?2?分；无施工进度计划检查表，无签收单，缺一项扣?2?分。 3、认真做好安全文明、监理单位、建设单位等管理过程资料工作。建立台账，明确内容，对照标准进行资料检查；对检查发现问题 和监理单位和建设单位的通知单、联系单整理归档，及时做好回复；对监理单位和建设单位下发的资料及时向承包人进行签发并 有记录。 ——无台账、资料不齐全、回复不及时，无签发记录，缺一项扣?2?分；超过整改期限回复，达不到整改要求私自进行回复，回复 内容没有针对性缺一项扣?2?分，回复内容严重出错受到公司、监理单位、建设单位、上级主管部门通报批评扣?5?分。 4、建立承包人队伍台账，按姓名、性别、籍贯、文化程度、职业技术、家庭住址、身份号码（身份证复印件）、健康状况、联系电话、 家庭情况、社会关系以及个人职业生涯，在本项目中的工作角色、工资待遇等设置填表。在项目管理过程中，注意追踪考察相关 人员的工作表现及其工资支付情况，及时做好风险评估工作，并有管理记录。 5、建立承包人的材料供应商台账，按材料商企业名称、法人代表、公司地址、所供材料品种、规格、时间，采购合同复印件以及联 系电话等设置填表。督促施工承包人对进场材料及时送检并建立质量管理台账，对检测报告分类整理装订并建立相关台账；对不 1 合格材料台账建立相关台账附退场处理单。 ——无台账、无供应商材料及合同、检测不合格材料退场处理单缺一项扣?2?分；因上述问题受到公司、监理单位、建设单位、上 级主管部分通报批评的扣?5?分。 6、坚持到施工现场巡查存在质量、安全方面问题，坚持岗位学习，岗位成才，持续改进，努力提高思想和工作水平，培育正确的价 值观；配合项目部制定技术工作和管理工作创新目标和计划。积极参与公司和项目部技术创新和项目管理工作创新工作活动。 ——无岗位责任制，不参加创新课题研究活动，缺一项扣?2?分；无重大危险源检查记录表扣?5?分?。 7、配合项目部认真落实创优创建工作。了解项目创建工作计划，参与项目创建工作；督促承包人做好创建工作所需资料。 ——资料不齐全、不了解，不参与创建工作计划，缺一项扣?2?分。 在创建活动中，获得市文明工地奖，嘉奖?10?分；获市优质结构奖，嘉奖?10?分；受到通报表扬的，嘉奖?5?分。 8、配合项目部（项目经理）的工作。对项目部下达的工作任务要认真执行，对工作遇到的问题要努力解决或进行汇报；做事有计划， 有目标；上班时间不得随意外出。 ——无明确责任制的，工作没有积极性，不服从领导工作安排，缺一项扣?2?分，工作无思路、无组织、无纪律、无效率缺一项扣 5?分。造成不良后果的扣?10?分。 9、积极学习、宣传、贯彻企业文化；遵守员工守则；兴唱**之歌；提倡文明礼仪，养成企业风范。 ——不知足或不熟悉顺龙企业文化及员工守则；不贯彻公司管理制度，不知道不会唱顺龙之歌，不注重礼仪，不注重自身内涵修 养，缺一项扣?2?分。 2 序号 考核项目 评分标准 考核扣分细则 实际考评 得分 扣分 原因 绩效考 评得分 备注 一 工 作 质 量 5 1、?????????无?HSE?工作计划、无风险控制点台账、无防控措施、 无职责分配矩阵，缺一项扣?1?分。 2、?????????一般事故发生一次扣?2?分。 3、?????????较大事故发生一次扣?5?分。 4、?????????重大事故发生一次扣?10?分。 说明：绩 效考评得 分=实际 考评得分 /评分标 准 40 日常安全质量管理： 1、?????????无相应台帐或者相关记录（模板拆除、动火证、脚手架 搭设验收等）的缺一项扣?1?分。 2、?????????无平时检查记录（定期检查、不定期检查、突击检查、 节前检查、季度检查、上级领导检查记录等）扣?1?分。 3、?????????电箱内无临时用电试跳记录扣?2?分。 4、?????????无施工现场临时用电验收表扣?2?分。 5、?????????施工机械无接地电阻验收记录扣?2?分。 6、?????????（塔吊）无塔吊相应检查验收记录（其中建筑施工起重 机械点检表、建筑施工起重机械日常维修记录登记表、建筑 施工起重机械日常台班运转记录表、建筑施工起重机械日常 保养记录表、