现场管理改善产品精益研发设计课件.pptVIP

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  • 2019-12-14 发布于江苏
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现场管理改善产品精益研发设计课件.ppt

精益现场管理改善产品精益研发设计;标准中间在库数的确定原则;标准中间在库数的例子;材料A;材料A;材料A;离岛式的车间布局是指通常在制造型企业里将相同功能的加工设备集中摆放在同一车间或者区域的整体布局方式。这种方式适用于大批量生产的生产组织方式,具有集中生产、集中搬运、减少搬运次数等特点,但同时也会导致在制品搬运浪费大,等待时间长、生产周期长、空间占用大以及容易造成“乱流”等缺陷。;制造业常见的管理误区;制造业常见的管理误区;制造业常见的管理误区;制造业常见的管理误区;;;设计单件流水线的步骤: 分解产品的工艺流程; 测量或估计每道工序所需要的工作时间; 按照工艺流程中每道工序的工作时间来设计制造流程(含设备、工位、工序分配等) 按照分工后的工作职责来定义对每个工位的工作要求(物料在手数量、工作顺序、工作要点、节拍时间和质量要求),工位越多,相应的工作量越少、节拍时间越短; 重新排列机器设备,开始生产; 持续解决出现问题的方法(安定化),进一步朝平衡化、平准化、柔性化迈进。;生产线不平衡的表现;TT=51;改善措施;快餐业作战队形的灵活组合;精益生产系统的水平评估;精益现场改善水平;精益生产方法改善水平;精益生产方法改善水平;正交实验设计;正交实验设计;正交实验设计;方差分析的目的,在于将实验误差引起的结果差异与实验条件的改变所引起的结果差异区分开来,以便检验哪些因素对结果有影响,

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