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中外合资企业跨文化管理阶段性探究 摘 要：由于中外文化的差异，如何既保持本土文化 的优势和特色，又能吸收外来文化的精华，已成为合资企业的生存 之道。因此，研究合资企业跨文化管理问题具有重要的现实意义。 关键词：中外合资;企业;阶段性 1刖a 中外合资企业作为改革开放后吸引外商直接投资的基本 方式之一,是由两国或多国企业合伙办在东道国的跨地域、跨民 族、跨国家的企业。加拿大的凯林教授研究发现，合资企业具有很 高的失败率，在全部合资企业中，失败率约占30%-40%。 跨文化管理(Transculture Management),主要是指涉及 不同文化背景的人、物、事的管理。它是跨国公司在他国经营时 跨国界、跨民族的管理,也包括对由不同的文化背景的员工所组成 的企业的管理。阿德勒则认为，“跨文化管理应该研究全球范围内 不同组织中人们的行为，并且训练人们学会与员工和客户合作。它 应该描述同一国家和文化内的组织行为；比较跨国界和跨文化的 组织行为；而且也许最重要的是它应该探求理解和改善与来自不 同国家和文化背景的同事、客户、供应商以及合作伙伴之间的交 流。因此跨文化管理应该把管理从国内扩展到国际和多文化范 围。” 中外合资企业中的文化冲突表现在以下几个方面： 显性文化的冲突。 显性文化冲突是中外合资企业中最常见和最公开化的文 化冲突，主要是由于文化不同的双方的象征性符号系统之间的不 同引起