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房地产有限公司培训方案xx年2012 培训背景概述：?一、 围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工的培 训与开发，提高员 工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培养具有 高素质的人才，增强企业 在房地产行业中的综合竞争力。 二、培训的指导思想 工作即培训，通过培训—— 工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作 能力，改变工作态度，改善工作绩效。 三、培训目标 、实现企业战略目标 1 、提高员工的绩效，综合素质的提高。 2 、把培训塑造成一种文化，认同培训。 3 四、培训需求调查与分析 在公司员,进行培训需求调查在制定该方案时，为了使培训方案具 有针对性和可操作性， 年总体计划，特制定此培训方案。2013工中发放培训需求表。根据 需求表、公司 五、培训具体内容 在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训 ，课题内容可以再商 定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开展培训 。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能 人员、普通员工培训 和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于 管理者能力的开发， 通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造 力。基层管理干部的重点 在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践 等管理技能培训。 培训方式有以上几种： ．参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供 相关资讯，或由管 1 ；理人员提出培训部组织， ．集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态； 2 ．负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提 高； 3 ．参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。 4 （二）专业技能人员 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高 ，其中对于企业文化 的认可，忠诚度的培养方面 培训方式有以上几种： 选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能； 1. 继续教育学习； 2. 内训方式选择上着重素质与能力上的提高 3. （三）普通员工培训 员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作 的主动性和积极性。 员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，人事行 政部备案。 培训方式有以下几种： ;?、全体员工参加公司企业文化培训 1 、采用内训与光盘结合的形式，对一些操作技能，安全生产等进行 培训， 2 培训部组织和跟踪考核；  （四）新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人 员，内容为公司级培 训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之后由所在 各部门进行二级培训， 就岗前培训有关内容等。 对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新 员工逐步认识公司， （附表）加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司的 进度适时安排培训。 3 外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；内 部组织多媒体教学或培训 时间安排二个月不得低于一次。 、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人事部全部负责。 4 万元。3、培训费用：约需 5 六、目标实施注意事项： 、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员 归来后必须进行培 1 训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人事行政部。人事行政部 应注意培训后的考评组织 和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考 核、升迁和调薪、解聘的 依据之一。 、人事行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙 与培训时间的冲突， 2 二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个 人反复参加培训，而其他 部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标 准，全面提高员工队伍素 质。 、要重点考虑资源共享的问题。 3 七、培训效果评估 培训本身是一个不断发展的实践过程，因此培训效果的体现是一个 动态过程，对受训人 应进行动态评估。 、培训评估步骤：（一） 、受训人员的反应 1 了解受训人员对培训的反应及，《员工受训意见调查表》向受训人员 发放在培训结束后， 通过培训有哪些收获。主要包括：①对课程内容设计的反应；②对 教材内容、质量的反应； ③对培训组织的反应；④培训所学的知识和技能是否能在将来的 工作得到应用，收益如何。 、受训人员对知识、技能的掌握 2 评估受训人员培训后，是否掌握了知识、技能，通过培训前后考试 成绩的比较，或要求 受训人员在一定时间内提交一份培训心得，评价培训效果。 3?、受训人员对知识、技能的应用以及行为和业