岗位调动程序.docxVIP

员工内部调动工作流程 2?s?{?Y1?Q-?G?F 4?Q+?P*?Z(?q/?Y$?Z 一、工作目标:?K)?}5?M?{+?C6?e 9?e5?W%?}?P6?a6?`?d;?s3?s?Y 1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。2?m2?S*?r8 O?V 3.调整公司内部的人际关系和工作关系。 二、工作政策?9?|2?}?d*?n/?C*?V 1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： -?h9?k8?\9?P9?w,?O?L?Q?I A.外派 根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。 B.调岗 因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。,?K2?g% A1?s2?z3?S0?J9?u;?l C.借调 因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 D.待岗 当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时， 部门可向人力资源部提出安排其待岗。 三、工作程序,?Y/?A%?n;?p?J6?] 1.外派 A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制人事变动表(附录)，并附职 务说明书，报人力资源部审核。?c/?`5?w:?V,?z#?^4?i,?s B.人力资源部根据职务说明书的要求