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中國傢族企業成長期治理結構設計探討 ［摘要］成長期是傢族企業生命周期中最有特點、最具代 表性的階段，傢族企業中傢族、企業和股東三者利益的協調及其 對傢族成員的管理和約束是這一階段的重要治理問題。傢族企業 的治理結構模型包括企業協商委員會、傢族理事會及相應的公司 股東會、董事會、監事會、經理層，應努力協調好彼此之間的關 ［關鍵詞］傢族企業；成長期；治理結構 ［中圖分類號］F276.5 ［中圖分類號］F276.5 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1003-3890(2007)09-0048-04 一、中國傢族企業成長期的特殊性 從傢族企業生命周期來看，傢族企業一般會經歷初創期、成 長期、成熟期和衰退期四個階段。而從治理角度來看傢族企業所 有權和經營權的發展，大致會出現五種情況：(1)傢族擁有全部 所有權和全部控制權；(2)傢族擁有部分所有權和全部控制權； (3)傢族擁有部分所有權和絕大部分控制權；(4)傢族擁有部 分所有權和少部分控制權；(5)傢族擁有部分所有權但不擁有控 制權。在傢族企業的初創期，傢族一般擁有企業的全部所有權和 控制權，這一時期的傢族企業是以血緣、親緣和姻緣為紐帶的利 益共同體，企業內沒有形成委托一代理關系，因而企業治理問題 並沒有凸顯出來。而進入成熟期的傢族企業，傢族擁有部分所有 權和少部分控制權或者傢族擁有部分所有權但不擁有控制權，企 業內建立起瞭比較成熟的