基于胜任力的A公司培训课程体系研究.docxVIP

题 目 基于胜任力的?A?公司培训课程体系研究 一、?前言部分 现代企业的竞争归根结底体现在人力资源的竞争上，而培训工作作为企业 人力资源管理开发的关键，一方面直接关系到企业人力资源的整体素质的形成， 另一个方面直接影响企业人力资源开发管理其他环节工作的开展。 在激烈的市场竞争中，有效的人力资源培训能提升管理者水平，提高企业 战略高度；能高效管理员工，提高决策科学性；能全面提升员工的素质，提高 企业的核心竞争力；能激发员工工作激情，提高生产经营的效率；能为企业培 育合适的人才，增强企业文化的建设；成功的培训活动应该是追求“人岗匹配， 卓越绩效”的过程，也就是不断促使员工胜任其工作岗位，始终追求成就高绩 效员工及团队。 但在实践中，许多企业由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得培 训需求不清晰，培训方法不科学，评估手段不合理，同时对员工又不能从其知 识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，导致在培训阶段很难满足 员工不断提高知识技能和能力的需求。而员工培训期间，培训对象层次不明晰， 培训课程体系不合理，激励机制不完善，又挫伤员工参加培训的积极性，从而 导致员工满意度低，甚至选择跳槽等方式离开。针对该问题，笔者参考了大量 学者和专家的研究成果，仅就基于胜任力的培训策略方面的研究进行概述，做 出评论。 二、?主题部分 （1）胜任力相关理论概述 引入胜任力概念并建立起基于胜任力内