招聘策略与流程培训.pptVIP

五、人员招聘的流程 招聘的一般流程 企业招聘流程范例 （一）招聘的一般流程 招聘需求的提出 招聘渠道的确定与候选人的获取 人员的选拔与评价 人员的录用 （四）招聘工作的基本流程 人力净需求 工作分析 甄选 招募 计划 计划 审批 发布 信息 应聘者 申请 体检 资料审核 测试 面试 发面试 通知 安排 试用 正式录用 招聘评估 招募 选拔 评估 录用 （二）有效招聘实际操作工作流程 职位空缺的确定 招聘计划的拟定 组建招聘团队 分析工作/岗位 发布招聘信息 审核申请表/履历 背景调查 测验 面试/评价中心 做出雇用决定：雇用/辞谢 有 效 招 聘 的 常 规 流 程 确定职位空缺 拟定招聘计划 组建招聘团队 分析工作岗位 发布招聘信息 审核申请表/履历 背景调查 测验 面试/评价中心 做出雇佣决定：雇佣/辞谢 人员选拔 有效招聘的常规流程 职位空缺的确定 根据以下问题确定是否存在职位空缺 –组织目前是否拥有足够的员工？他们是否拥有足够的技能开展工作？ –组织是否合理地利用了现有的员工？ –组织是否拥有足够的人手与才干来满足组织未来发展的需要？ 如果上述问题回答多数为“否”，再回答下述问题： –组织能否支付一名新员工的费用？ – 没有这名新员工，组织的发展是否会受到限制？ –组织需要的员工是兼职的还是专职的？是长期的还是短期的？ 雇两个兼职人员是否比雇用一个专职员工