装修公司总经理职位说明书.docVIP

装饰公司---经理职位说明书 一、职位基本信息 招聘企业 空间大师装修有限公司 薪酬 8000 职位名称 装饰公司经理 职位编码 所在部门 办公室 直接上级 董事会 职位定员 1 直接下级 装饰公司员工 日期 2012.4 所在地 北京 二、工作概要 ·制定分公司总体发展目标。 ·将目标细分落实到个下属部门。 ·对分公司的市场开拓、设计方案、施工管理、客户服务、售后服务、市场宣传、成本控制、财政预算、企业活动、意外事件（非人力控制因素外）负责全部责任。 ·负责对各部门主管进行综合考评，包括工作目标、工作计划、工作方法、工作态度、工作业绩、工作技能等。 ·应当时时处处作为公司的表率和形象代言人，注意自己的衣着、语言、行为、态度，做最积极的行动者。 ·负责对各部门主管岗位进行招聘、考核与录用。7.负责代表本公司与客户进行签约，并履行合同中相关条款。 三、权限 ·公司重大问题决策权 ·公司经营目标建议权 ·对副总、总监的人事任免建议权 ·除公司副总、总监外的人事任免权 ·对公司各项工作的监控权 ·对员工奖惩的决定权 ·对下级之间工作纷争的裁决权 ·对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 ·预算内的财物审批权 四、职位绩效与职责 职位设立的目的： 负责集团公司各项目的室内外装饰工程施工的组织与管理，保证实现各项装饰工程施工的质量、进度、成本、安全文明施工目标。 1.关键绩效指标 定量指标 定性指标 工作计划完成率 成本控制在项目预算范围内 管理费用降低率 关键岗位人员满足率/合格率 部门劳动生产率 部门培训计划完成率 安全事故数 内外部客户满意度 人才梯队建设的成效 培养下属的成效 部门管理情况 工作效率及准确度 项目工期按阶段准时完成 无重大安全事故发生 工程质量合格,无重大质量问题 无技术信息泄露事件 工作态度（责任心/团队合作/积极主动行/纪律性/职业操守） 业务能力（沟通协调/执行/计划控制/专业） 2.职责 ·跨部门管理，协调本部门与其他部门的业务关系，明确本部门的职责权限，以确保部门间的有效合作，共同实现公司目标。 ·部门管理，规划本部门业务流程、组织结构、岗位设置、管理制度的制定和改进，制定部门年度及月度工作计划，不断提高本部门工作的效率。 ·人力资源管理，负责本部门员工的工作、培训、发展、配置、薪酬福利、绩效考核等各项计划的制定和执行，确保员工的工作积极性，作到适才适用，发挥最大潜力 ·全面负责集团公司各项目装饰工程施工的组织管理，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责 ·全面负责装饰公司团队建设，确定装饰公司管理人员的分工和岗位职责 ·主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的编制与审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施 ·审查劳务分包单位的资质，并提出审查意见；按集团公司规定的程序确定劳务分包单位 ·依据项目总目标的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同中关于装饰工程质量、进度、成本、安全文明施工等各项约定 ·严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施 ·严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化施工，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工 ·组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题 ·做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管 ·督导项目工程及成本管理人员向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜 ·负责协调处理好与甲方、设计、监理、土建安装、劳务分包单位等方面的关系，保证工程项目的顺利实施 ·负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结 五、任职资格 学历/专业 建筑装饰工程及相关专业，本科学历，工程师以上职称； 执业教育 一级建造师或监理工程师执业资格； 工作经验 熟悉装饰工程施工管理的全部流程，熟悉装饰工程的相关规范及验收程序；熟悉建筑装饰材料，精通装饰工艺；有很强的施工管理能力，有大型酒店、商业装饰施工管理经验；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力。 相关履历 建筑装饰施工企业8年以上施工现场管理经验， 其中3年以上居民住宅、商业装饰施工现场管理经验和2年以上同等职位工作经验； 综合素质 高度的工作热情，