装配车间绩效考核办法(2013年第一版).docVIP

装配车间绩效考核管理办法 一、考核目的 为适应公司改革发展的需要，加强班组建设，充分调动员工积极性，提高生产效益，全面体现因岗定资、因效定奖、按效取酬的原则，公司决定对装配车间实施工时定额考核制度，结合装配车间的具体情况，特制定本办法。 二、适用对象 装配车间全体员工 三、工资构成 （一）装配一线人员（包括班组长） 工资总额=基本工资+加班工资+绩效工资+工龄工资+超产奖+全勤奖+技能工资+其他 1．基本工资1600元，每小时工资为9.19元。 2．加班工资：因车间生产需要，安排员工在法定工作时间外上班的，公司按《劳动法》规定标准支付加班费。支付标准为：正常工作日13.79元/小时，周六日18.38元/小时，法定节假日27.57元/小时。 因突击生产需要加班时，由班组长统一填写《加班申请单》，经部门主管批准后方可加班，并作为加班工资计算凭证由部门主管统一保管，加班工资只有在本月定额工时内时计算，因个人原因超出额定工时加班的，不给予加班工资。 不计工时的情形： （1）由于装配人员操作原因导致返工、全检； （2）人为损坏、人为操作不当造成批量出错； （3）错用工具、信息、资源而导致的产量 （4）出货后被客户退回，由当事组员负责返工的 （5）由于未能完成生产定额，当事组员义务加班至完成生产定额 3．绩效工资：生产人员基数300元，班组长基数600元，按《生产人员考核评价表》、《班组长考核评价表》根据个人表现核定考核得分，按照个人考核得分的百分比核算实际绩效工资。（详见附件1、附件2） 4．老员工工龄工资不变，300元/月封顶；新员工执行50元/月，工龄按每年50元/月递增，从第六年起维持300元/月不变。 表1 工龄工资分配表 在职年数 工龄工资（元/月） 0-1年 0 1（含）-2年 50 2（含）-3年 100 3（含）-4年 150 4（含）-5年 200 5（含）-6年 250 6年（含）以上 300 5．超产奖：如一线员工提前完成当月任务，按节约的工时计算超产奖励，每小时奖励9.19元。 6．全勤奖100元/月。 7.技能津贴：由公司组织统一评定个人技能，每半年/一年一次。 7．其他 （1）应加项：其他公司规定的补贴、奖金等。 1）班组长岗位补贴200元。 2）优秀班组奖（按月评比），每班组1000元。 评选条件： A．当月生产任务全部完成，并且合格产品生产速度排名第一。 B．产品合格率超过95%，不存在浪费原材料的现象 C．工作现场干净整洁，物品摆放有序，工具、材料等保管妥善 D．小组成员工作态度积极，团结协作 （2）应扣项：迟到、早退、请假、旷工，依《出勤奖罚核定表》要求执行；材料浪费严重，超过公司规定数量的50%，每发现一次扣100元；因个人原因造成重大事故，视情节严重扣除当月工资的30%-80%，并按规定赔偿公司损失；其他应扣项。 表2 出勤奖罚核定表 月出勤情况 计算标准 全勤 全勤奖100元 迟到/早退 时间小于5分钟，且次数在3次以内（含） 无全勤奖 时间小于5分钟，但次数超过3次 3次以后每次扣5元 大于5分钟，小于20分钟 每次扣10元 大于20分钟 按“日工资的50%”扣罚(36.76元) 事假 半天 按“日工资的50%”扣罚(36.76元) 1天及以上 按“事假天数*日工资”扣罚 病假 半天 不扣工资 1天及以上 按“病假天数*50%*日工资”扣罚 旷工 半天 按“日工资的100%”扣罚(73.52元) 1-6天 按“旷工天数*2*日工资”扣罚 7天（含）以上 辞退 （二）物料员、技术协调员、统计员 工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+全勤奖+其他 1.基本工资1600元、岗位工资500元、全勤奖励100元 2.绩效奖金基数800元，如当月无出现违反其工作职责的事件、事故，则可领取全部绩效奖金，否则，按情节严重扣除相应绩效。 3.工龄工资、考勤及其他项目考核同上。 四、附则 该办法自颁布之日起执行。 远望通讯器材有限公司 二 附件1 生产人员考核评价表 考评内容 权重 评分标准 执行力强，能够按时按量按质完成当月生产指标。 25% 在额定时间内的任务完成率*25分 总体产品合格率不低于85% 20% 产品合格率*20分，合格率低于85%不得分 材料消耗能够控制在公司规定的范围内 20% 能够控制在规定范围内得20分，超出部分每增加1%扣0.5分 纪律性高，服从管理，遵守公司相关规章制度。 15% 纪律性强，服从性高，从不迟到早退：13-15分纪律性较好，偶尔需提醒，无违反制度：10-12分纪律性一般，偶有迟到早退：6-9分纪律性差，经常迟到早退，不服从管理：0-5分 工作主动性强，服从上级安排，乐于与同事合作 15% 主动性强，工作认真，合作性高：13-15分主动性较好，愿意与