高级管理学摩拜案例分析上传版.ppt

Mobike VS 悟空单车 03 * PPT课件 PPT课件 * * * * * * 共享单车的运营传递着分享经济的理念，即“人们需要的是产品的使用价值，而非产品本身”，但其分享的模式却不同于“滴滴”和“Uber”。滴滴和Uber实行的是“重运营轻资产”的管理模式，而摩拜单车采用的是“重资产轻运营”的方式，自己设计并制造自行车。相比滴滴和Uber是典型的“互联网+”企业，摩拜单车更像是服务性制造业企业，以制造业为核心，再结合互联网技术。相对于传统的共享经济模式，摩拜这种新型的自营模式更利于对产品进行标准化管理。 * * GPS定位：膜拜更精确、ofo不精确；损坏率：摩拜损坏率较低、ofo损坏率较高 * * * * * * 企业案例分析 高级管理学 * PPT课件 * PPT课件 CONTENTS 今天的mobike mobike VS 悟空单车 mobike VS ofo 思考 * PPT课件 今天的摩拜 01 * PPT课件 北京摩拜科技有限公司成立 获A轮融资 1.获C+轮融资 2.正式登陆广州 2015.1 2016.4 2016.8 2015.10 2016.9 2016.10 2017.3 ………… 正式登陆上海 获B轮融资 1.正式登陆北京 2.完成C轮融资 正式登陆新加坡，开启海外扩张 1.相继登陆英国、日本、意大利、泰国…… 2.完成D、D+、E轮融资 3.最新估值30亿美元 * PPT课件 成功原因分析 追求技术创新 适时把握机遇 注重用户体验 良性的商业模式 可控的管理模式 * PPT课件 主观： 摩拜创始人、总裁：胡玮炜 毕业于浙江大学城市学院新闻系； 在加入摩拜之前，胡玮炜拥有十年的汽车科技媒体经历； 目的：希望通过技术创新结合新型商业模式，寻找解决城市 “最后一公里”难题的有效途径，用科技改变城市交通出行生态。 客观： 2015年7月4日，国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，之后，互联网+金融、互联网+餐饮、互联网+医药、互联网+汽车、互联网+教育迅速崛起。 城市交通压力加大，拥堵是常态。 * PPT课件 核心部件：智能锁 2015年1月份，摩拜科技成立，并拥有了自己的自行车制造工厂。大手笔投入智能锁研发。在没有任何参照的情况下，研发世界上第一把自行车智能锁，从体型巨大的实验室产品到最终投入使用的成形产品，经历几代研发。车锁集成了芯片、电路板、GPS与SM卡模块等，从根本上提升了竞争力。 其它部件： 实心轮胎、无链条的设计，解决了公共自行车保养问题； 车的传动部分有小型发电机，通过骑行过程为蓄电池充电； 碟刹设计、车筐电池板…… * PPT课件 炫酷设计： 对细节的追求带来了更好的用户体验，全面的需求分析，准确的产品定位，成功地培养了一种气质——酷。 体验性改革： 因前期对于产品安全性和可靠性的考虑，退出的早期单车较沉重，2016年10月17日正式发布Mobike Lite（轻骑）。 * PPT课件 强大融资： 已完成8轮融资，背后有众多且强大的资本支持。 现金流： 用押金解决现金流问题，减少了一般互联网企业为培育用户而通过海量补贴产生的现金支出。 ?JOY capital 愉悦资本、熊猫资本、创新工场、祥峰投资 Vertex、华平投资 Warburg Pincus、高瓴资本、腾讯、美团王兴（个人）、红杉资本中国、启明创投、贝塔斯曼亚洲基金、携程、华住、TPG、Temasek 淡马锡、富士康 * PPT课件 1.“无桩”租赁模式： 突破了原有共享单车服务的局限性，通过智能锁等技术手段，实现随用随停的无桩模式，并且借助分布车身的传感器和智能硬件实现对车辆的定位和管理，解决了分享自行车中“找”、“丢”和“修”等问题。 2.重资产轻运营： 共享单车的运营传递着分享经济的理念，即“人们需要的是产品的使用价值，而非产品本身”，摩拜单车更像是服务性制造业企业，以制造业为核心，再结合互联网技术。相对于传统的共享经济模式，摩拜这种新型的自营模式更利于对产品进行标准化管理。 * PPT课件 mobike VS ofo 02 * PPT课件 86% * PPT课件 mobike 和 ofo的共性优势 共性优势 * PPT课件 mobike VS ofo 摩拜 ofo 共性 单车优势 共享单车目前看就是自行车的分时租赁，相比较城市公共自行车，它目前最大的特点是取消了专用的停车场或停车桩，用户可以在城市范围内自有的租用归还自行车。 注册流程 在用车之前，两个共享单车都需要进行实名认证和缴纳押金这两个步骤 区别 用户成本 押金和骑行费用高 押金和骑行费用低 用户体验 车身沉重、不好骑 轻便、好骑 车锁功能 采用电子锁扫码开启的模式，开锁完成即开始计时计费 手动开启密码锁，成功获得