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中國民營企業經營戰略病癥分析 一、忽視戰略環境分析，產品缺乏適應能力 企業的生存和發展與企業戰略環境及環境的變化有著密 切的聯系。構成企業戰略環境的因素很多，分為企業的競爭者、 顧客等主體環境因素和企業産品目標市場的政治法律、自然經 濟、社會文化背景等一般環境因素，一般來講，企業是無法去改 變各種環境因素的，隻能把握環境的現狀和趨勢，一切活動以環 境為依據，主動去適應環境，利用機會，避開威脅。這也是企業 產品贏得市場的基本前提。廣東愛德電器集團公司生產的“三角 牌”電飯鍋聞名全國，是公認的優質産品，產品市場占有率雄踞 全國第一。當集公司把三角牌電飯鍋運到法,準備以物美價 全國第一。 當集 公司把三角牌電飯鍋運到法 ,準備以物美價 廉的優勢打開歐洲市場，提高企業效益時，出乎意料的事發生瞭, 產品在歐洲市場並不受消費者的歡迎。原來三角標志在國外是 有色危險”的含義，有誰敢買呢?集團公司未能事前調查好當 地的社會經濟、文化背景等環境因素，結果產品的市場推廣以失 敗告終 二、戰略目標過髙，企業失去發展動力 企業的戰略目標是企業發展的動力，也是企業各項工作的努 力方向。企業隻有制定正確的戰略目標，才能更好地調動企業各 方面的資源，提高企業的投入産出率。即企業的戰略目標應是企 業經過努力有可能實現的，若戰略目標不當，不僅企業已出現的問題無法解決，且會給企業帶來更多的困擾。三株公司的創辦者