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** 支行二季度及下半年存款实施方案
2011 年一季度全市主要银行金融机构存款基本都是增
加的, 同期我行存款是下降的, 面对越来越激烈的存款竞争,
制定一个完善而有效的存款营销策略成为当前最为迫切的
前提!一个好的营销方案将会成为扩充市场、延伸品牌度的
有效手段。
一、指导思想
坚持以加快存款发展作为主题。抓住机遇,适应市场的
需求,加大存款营销力度,壮大我行的存款市场份额。
二、组织领导
成立 ** 支行“百日存款竟赛”工作领导小组,由行长王
*** 任组长,副行长 ** 任副组长,副行长 ** 及办公室 ** 、营
销部 ** 为成员。领导小组下设办公室在办公室 ,具体负责
“百日存款竟赛”的营销体系建设工作的组织、联络、协
调、督查、调度和考评。
三、目前存款现状
本行存款的结构特点(应包括但不限于:存款的基础结
构,如公存、储蓄及定活期比例;高端客户情况;主要贷款
户派生存款情况等) 。
四、存款下降主要存在的问题
1
从** 支行存款的整个结构看,活期类存款的大幅波动,是 ** 存
款不能持续稳定增长的关键点之一,储蓄存款源的溃乏,对单个帐
户的过于依赖,是影响 ** 支行存款的持续稳定增长的主要原因之一。
(一)稳定性因素: (1)由于受社会经济运行规律的影响,每
年初都会有大量的易变性存款和准易性存款在短期内急聚沉淀到各
金融机构。但该类存款流动性大、平均占用天数低,稳定性较差。
在没有新的、相当量的新存款源补充的前提下,弥补该部分存款流
出后留下巨大资金空缺,需要投入更大的精力和经历更长的修复过
程。这是引起 ** 支行存款下滑的主要原因之一。 (2 )个别客户的存
款波动较大地影响到 ** 支行存款资金的稳定性,短期内还难以补足。
(3)居民消费需求不断增长,储蓄心理不断减弱。新客户群体的增
长和老客户群体的维护工作需要不断改进服务,提供合适的金融产
品才能跟上,加之各金融机构竞争激烈,也致使 ** 支行一季度存款
工作开展较为困难。 (4 )新开立的存款帐户的数量大而质量欠缺,
一些帐户开立后长期使用效率低,由于新增帐户存款余额的增长乏
力,起不到推动作用,无疑浪费了前期投入的人力和物力成本。也
是造成 ** 支行存款不能自然修复和回升的原因之一。
(二)金融政策及居民心理因素:商行属地方性银行,与国有
商业银行相比,无论从营业环境、硬件设备、产品的科技含量、网
络覆盖面,以及服务手段、服务内容,都不在同一个起跑线上。相
对于国有商业银行强大的技术手段、雄厚的资金实力、坚实的国有
体制后盾、以及几十年来在社会公众心目中树立积累起来的卓著信
用。是商行在短期内无法达到的目标。加之国家政策宣传多年来一
2
直偏重于对国有大中型金融机构的宣传报道。这些客观因素,无形
中对商行存款组织工作产生了一定影响。导致部分企业和居民在对
金融机构的选择和认知上,更倾向于国有商业银行。因此,这对吸
收社会公众存款的能力和范围有较大的限制和制约。
五、营销策略
(一)优化存款结构:一方面努力提高存款的稳定性,增加定
期储蓄存款部分,寻找和吸收新的存款客户,在确保存款总量即定
的前提下,加强存款自我更新,自我补充的能力。第二、优化存款
质量,建立信用客户群体,资金运用将偏重于有较好优势发展的企
业,为其提供配套服务,使这一部分客户的所有业务不流失。 (具体
量
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