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- 2019-12-27 发布于江苏
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招聘管理与甄选
面试技巧;目 录;Ⅰ、结构化面试的流程及前期准备;结构化面试的结构性;行为逻辑面试流程;面试官的培训与认证;制作标准化的面试手册;面试场地选择;面试团的组成;? IBM 的选人之道;Ⅱ、明确招人的标准;麦当劳的用人观;掌柜的有个脾气,比他高的都不用! ;任职者的冰山模型;确定招聘的维度;世界500强企业普遍重视的招聘考核维度;如何来确定面试维度;能力模型样本:团队合作能力;如何确定一个岗位的考核维度;Ⅲ、如何有效识别和筛选简历;快速、准确筛选大量简历;? 简历筛选记录表;Ⅳ、面试经典提问实施技巧;引导式问题;行为式问题:穷追猛打;?讨论:面试人的问题有效吗?;应变(智力)式问题:暗藏玄机;动机式问题:意欲何为;虚拟情境式问题:身临其境;压迫式问题:兵不厌诈;如何做好面试记录;如何使用面试评估表;面试人有效倾听的技巧;? 演练:现场招聘;Ⅴ、面试过程控制及常见误区;面试过程不同阶段的控制重点;面试过程:掌握主动;如何识破应聘者的谎言;目前很多的应聘材料者有包装的成分;对材料描述的重要信息应通过询问进行程度、准确性及质量水平的确定
如何通过面试识别简历中的假信息
分析材料的逻辑性
用试探法询问学历的真假
用求证法询问专业课程;结尾:回答应聘者的疑问;避免面试误区;Ⅵ、PDP人才测评技术简介;Bruce M. HubbyChairman Founder;P.
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